Овладение бизнес-моделью с помощью ИИ: Пошаговое руководство с использованием Visual Paradigm

Введение

В современной бизнес-среде критически важны гибкость и ясность. Независимо от того, запускаете ли вы стартап или совершенствуете стратегию уже существующего предприятия, способность визуализировать свою бизнес-модель на одной странице бесценно. Именно здесьБизнес-модель (BMC)превосходит. Однако переход от статичной бумажной модели к динамической цифровой стратегии требует правильных инструментов.

Visual Paradigmпрограммное обеспечение для моделирования с использованием ИИповышает традиционный BMC за счёт интеграции искусственного интеллекта, совместной работы в реальном времени и бесшовного отчета. В этом руководстве вы пройдёте путь понимания структуры, использования инструментов ИИ для заполнения её и совершенствования своей бизнес-стратегии для максимального воздействия.

Ключевые понятия

Прежде чем приступить к работе с инструментом, необходимо понять основополагающие определения, составляющие бизнес-модель.

Что такое бизнес-модель?

Бизнес-модель — этошаблон стратегического управленияиспользуемый для разработки новых бизнес-моделей или документирования существующих. Это визуальная диаграмма с элементами, описывающими предложение ценности, инфраструктуру, клиентов и финансы компании или продукта. В отличие от традиционного бизнес-плана на 50 страниц, BMC предоставляет всесторонний обзор на одной странице, способствующий быстрой итерации и согласованности.

Девять блоков

Рамка состоит из девяти взаимосвязанных блоков, охватывающих четыре основные области бизнеса: клиенты, предложение, инфраструктура и финансовая устойчивость.

• Сегменты клиентов: Конкретные группы людей или организаций, которых вы стремитесь охватить и обслуживать.
• Предложения ценности: Комплекс продуктов и услуг, создающих ценность для конкретной группы клиентов.
• Каналы: Способы, с помощью которых компания взаимодействует с сегментами клиентов и достигает их, чтобы предоставить предложение ценности.
• Отношения с клиентами: Типы отношений, которые компания устанавливает с конкретными сегментами клиентов (например, автоматизированные, персональная помощь).
• Источники дохода: Денежные средства, которые компания получает от каждого сегмента клиентов.
• Ключевые действия: Наиболее важные действия, которые компания должна предпринять для успешной работы.
• Ключевые ресурсы: Наиболее важные активы, необходимые для успешной работы бизнес-модели (физические, интеллектуальные, человеческие, финансовые).
• Ключевые партнерства: Сеть поставщиков и партнеров, которые делают бизнес-модель работоспособной.
• Структура затрат: Все затраты, понесенные для функционирования бизнес-модели.

Руководство: Создание вашего ИИ-модели бизнеса

Последуйте этим шагам, чтобы создать полнуюМодель бизнеса с помощью инструментов ИИ Visual Paradigm. Этот рабочий процесс переходит от инициализации к действенным отчетам.

Шаг 1: Доступ к инструменту

В зависимости от вашей настройки, есть два способа запустить ИИ-модель бизнеса:

• Пользователи настольных компьютеров: Откройте Visual Paradigm, перейдите в разделИнструменты меню, выберитеПриложения, и найдитеинструмент модели бизнеса в библиотеке.
• Пользователи веб-версии: Доступ к полнофункциональной онлайн-версии напрямую через онлайн-рабочее пространство Visual Paradigm.

Шаг 2: Установка стратегического этапа

Прежде чем заполнять блоки, вы должны определить контекст. ИИ нуждается в базовом уровне для генерации релевантных предложений.

• Введите вашеНазвание компании.
• Определите вашОтрасль.
• Кратко опишите вашСтратегическое направление или основная бизнес-идея.

Шаг 3: Заполнение канваса с помощью подсказок

Visual Paradigm’s конструктор создает пошаговый путь. Не пытайтесь заполнять канвас случайным образом; следуйте логической последовательности, как правило, начиная с сегментов клиентов и предложений по ценности.

1. Черновик: Нажмите на блок (например, сегменты клиентов). Используйте подсказки, чтобы понять, что требуется.
2. Помощь ИИ: Если вы застряли, воспользуйтесь функциями ИИ. Программное обеспечение может проанализировать ваши первоначальные вводы и предложить потенциальные сегменты или предложения по ценности, которые вы могли упустить.
3. Уточнение: Отредактируйте сгенерированный текст, чтобы он соответствовал вашей специфике. Цель — ясность, а не избыточность.

Шаг 4: Анализ и итерации

Как только блоки будут заполнены, используйте инструмент для визуализации связей. Например, убедитесь, что у каждогопредложения по ценности есть соответствующийпоток доходов исегмент клиентов.

Шаг 5: Генерация и экспорт отчетов

BMC предназначена для обмена. Используйте функцию отчетности, чтобы преобразовать ваш визуальный канвас в профессиональный документ.

• ВыберитеЭкспорт.
• Выберите формат: PowerPoint (для презентаций), HTML (для обмена в интернете) или Markdown (для документации).
• Проверьте результат, чтобы убедиться, что макет эффективно передает вашу стратегию заинтересованным сторонам.

Примеры: Сценарий применения

Чтобы проиллюстрировать, как преобразовать бизнес-идею вблоки канваса, давайте рассмотрим гипотетический сценарий дляСервис доставки готовых наборов продуктов по подписке.

Разбор сценариев

Обратите внимание, как ценность «Удобство» напрямую поддерживает целевую аудиторию «Занятые профессионалы», в то время как «Логистика при низких температурах» является ключевым ресурсом, необходимым для предоставления этой ценности через определённые каналы.

Советы и хитрости

Оптимизируйте свой рабочий процесс с помощью этих лучших практик при использовании Visual Paradigm.

Используйте интеграцию между диаграммами

Модель бизнес-модели не должна существовать в вакууме. Поскольку Visual Paradigm поддерживает различные стандарты моделирования, вы можете связать элементы вашей BMC с другими диаграммами:

• Связать Ключевые виды деятельности с BPMN (модель и нотация бизнес-процессов)диаграммами, чтобы детализировать рабочий процесс.
• Связать Целевые сегменты клиентов с Карты пользовательского путидля визуализации пользовательского опыта.

Используйте ИИ для сценариев «что, если»

Не стройте только одну модель. Используйте возможности ИИ для создания копий вашего полотна и тестирования различных стратегий. Например, спросите у ИИ:«Как изменится эта модель, если мы перейдем от модели подписки к модели freemium?»Это позволяет мгновенно визуализировать последствия на потоках доходов и структурах затрат.

Рассматривайте его как живой документ

Частая ошибка — создать BMC один раз и архивировать его. Планируйте ежеквартальные обзоры, когда команда возвращается к полотну. Цифровая природа инструмента позволяет вносить обновления в реальном времени, не начиная с нуля.

Сотрудничайте в режиме реального времени

Используйте облачные функции, чтобы пригласить членов команды на полотно. Используйте функцию комментирования, чтобы обсуждать конкретные блоки (например, «Уверены ли мы, что это ключевой партнер, а не просто поставщик?») непосредственно на диаграмме, обеспечивая фиксацию всех стратегических обсуждений в контексте.