Visual Paradigm Desktop | 
Visual Paradigm Online
एजाइल डेवलपमेंट में अपनी यात्रा की शुरुआत में आपका स्वागत है। पारंपरिक तरीकों से स्क्रम जैसे फ्रेमवर्क में संक्रमण महसूस करने में भारी लग सकता है। यह केवल उपकरणों को बदलने के बारे में नहीं है; यह सहयोग, लचीलापन और निरंतर सुधार की ओर अपने मनोदृष्टिकोण को बदलने के बारे में है। इस गाइड को आपके पहले सात दिनों के लिए एक संरचित मार्ग प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस सप्ताह के अंत तक, आप स्क्रम फ्रेमवर्क के मूल तत्वों को समझेंगे और उन्हें अपने दैनिक कार्यप्रणाली में प्रभावी ढंग से एकीकृत करने के तरीके को समझेंगे। 🛠️
एक नए डेवलपमेंट वातावरण में प्रवेश करने के लिए स्पष्टता की आवश्यकता होती है। अगर आपको अपनी टीम के काम करने के तरीके के बारे में स्पष्ट समझ नहीं है, तो प्रगति रुक सकती है। एजाइल विधियाँ प्रक्रियाओं और उपकरणों की तुलना में व्यक्तियों और बातचीत पर अधिक जोर देती हैं। हालांकि, महत्वपूर्ण बातचीत के लिए आपको एक साझा भाषा की आवश्यकता होती है। इस रोडमैप से आप उस भाषा को सीखने की गारंटी मिलती है। आप सक्रिय योगदान करने वाले बनेंगे। लक्ष्य एक स्क्रम टीम का कार्यक्षम सदस्य बनना है जो सभी समारोहों और उपकरणों के पीछे के कारण को समझता हैक्योंहर समारोह और उपकरण के पीछे।
इस सप्ताह भर में, हम निम्न पर ध्यान केंद्रित करेंगे:
पहला दिन आधार रखने के बारे में है। आपको तुरंत कोड लिखने की आवश्यकता नहीं है। बल्कि, वातावरण और भागीदारी के नियमों को समझने पर ध्यान केंद्रित करें। आपका प्राथमिक कार्य यह समझना है कि आप किस संदर्भ में काम करने वाले हैं।
एजाइल में विकास मूल्य द्वारा संचालित होता है। हम बनाने के लिए फीचर नहीं बनाते; हम उन्हें उपयोगकर्ताओं के समस्याओं को हल करने के लिए बनाते हैं। इसे उपयोगकर्ता कहानियों में दर्ज किया जाता है। इन्हें पढ़ने और लिखने के तरीके को समझना आवश्यक है।
एक मानक उपयोगकर्ता कहानी एक विशिष्ट संरचना का पालन करती है:
[भूमिका] के रूप में, मुझे [फीचर] चाहिए, ताकि [लाभ] हो।
इस प्रारूप आपको सोचने के लिए मजबूर करता हैकौन, वहक्या, और वहक्यों। जब आपको कोई कहानी मिलती है, तो आपका पहला काम प्रश्न पूछना है। यदि लाभ धुंधला है, तो कहानी लगभग अपूर्ण है।
प्रत्येक उपयोगकर्ता कहानी में स्वीकृति मानदंड होने चाहिए। ये वे शर्तें हैं जिन्हें पूरा करना आवश्यक है ताकि कहानी को उत्पाद मालिक द्वारा स्वीकार किया जा सके। ये डेवलपर और हितधारक के बीच संविदा के रूप में कार्य करते हैं। उन कहानियों को ढूंढें जिनमें इन मानदंडों की कमी है; यह एक ऐसे बैकलॉग का सामान्य संकेत है जिसके लिए ग्रोइंग की आवश्यकता है।
स्प्रिंट योजना बैठक वह स्थान है जहां टीम अगले चक्र के लिए कौन सा काम करेगी, इसका निर्णय लेती है। यह एक सहयोगात्मक घटना है, ऊपर से नीचे के निर्देश के बजाय। यहां आपकी भागीदारी स्प्रिंट के लिए टोन सेट करती है।
बैठक आमतौर पर दो भागों में विभाजित होती है:
एजाइल टीमें आकलन के लिए घंटों का उपयोग बहुत कम करती हैं। इसके बजाय, वे सापेक्ष आकार का उपयोग करती हैं। इससे अन्य कहानियों के सापेक्ष जटिलता और प्रयास का ध्यान रखा जाता है। सामान्य तरीके इस प्रकार हैं:
महत्वपूर्ण: अनुमान एक अनुमान है, एक वादा नहीं। यह योजना बनाने का एक उपकरण है, प्रदर्शन प्रबंधन का लक्ष्य नहीं। विशिष्ट तिथियों के प्रति बंधन न बनाएं; समय सीमा के भीतर आपके द्वारा संभाले जा सकने वाले दायरे के प्रति बंधन बनाएं।
जब स्प्रिंट शुरू होता है, तो ध्यान केंद्रित कार्यान्वयन पर जाता है। दैनिक स्टैंडअप (या दैनिक स्क्रम) स्प्रिंट की धड़कन है। यह एक छोटी बैठक है, आमतौर पर 15 मिनट, जहां टीम समन्वय करती है।
आपको इसे मैनेजर को रिपोर्ट के रूप में नहीं लेना चाहिए। यह अगले 24 घंटों की योजना है। जब आपकी बोलने की बारी आए, तो तीन बिंदुओं पर चर्चा करें:
स्प्रिंट का अंत काम का अंत नहीं है; यह एक चक्र का अंत है। लूप को बंद करने के लिए दो प्रमुख घटनाएं होती हैं।
यह पूरा काम का प्रदर्शन है। टीम स्टेकहोल्डर्स को अग्रिम दिखाती है। यह स्लाइड्स के साथ एक औपचारिक प्रस्तुति नहीं है। यह एक हाथ से चलाए जाने वाला चलचित्र है।
यह बैठक केवल टीम के लिए है। यह एक सुरक्षित स्थान है जहां स्प्रिंट कैसे गुजरा इसके बारे में चर्चा की जा सकती है। लक्ष्य निरंतर सुधार है।
आपके पहले सप्ताह के प्रवाह को समझने में मदद करने के लिए नीचे दी गई तालिका को देखें।
| दिन | फोकस क्षेत्र | मुख्य घटना | परिणाम |
|---|---|---|---|
| 1 | ओरिएंटेशन | टीम परिचय और बैकलॉग समीक्षा | भूमिकाओं और बनाए गए के परिभाषा को समझें |
| 2 | आवश्यकताएं | बैकलॉग ग्रूमिंग | उपयोगकर्ता कहानियों को लिखना/पढ़ना सीखें |
| 3 | योजना बनाना | स्प्रिंट योजना बनाना | स्प्रिंट लक्ष्य और कार्यों के प्रति प्रतिबद्धता जताएं |
| 4 | कार्यान्वयन | दैनिक स्टैंडअप | कोडिंग शुरू करें और बाधाओं को दूर करें |
| 5 | समीक्षा और प्रतिबिंबित करें | समीक्षा और प्रतिस्मरण | काम को प्रदर्शित करें और सुधारों की योजना बनाएं |
यहां तक कि अनुभवी डेवलपर्स भी एजाइल में नए होने पर गलतियां कर सकते हैं। यहां देखने के लिए सामान्य जाल हैं।
एजाइल में सहयोग की आवश्यकता होती है। अगर आप टिकट आवंटित होने का इंतजार करते हैं और फिर उसके बारे में सोचना शुरू करते हैं, तो आप एक अलग बॉक्स में काम कर रहे हैं। जल्दी से संचार करें। प्रश्न पूछें। अपना ज्ञान साझा करें।
कोड पूरा करना पर्याप्त नहीं है। डन की परिभाषा में आमतौर पर परीक्षण, दस्तावेजीकरण और समीक्षा शामिल होती है। अगर आप इन चरणों को छोड़ देते हैं, तो आप तकनीकी ऋण बना रहे हैं जो बाद में टीम की गति को धीमा कर देगा।
सब कुछ के लिए हाँ कहना आकर्षक होता है। अगर आप अत्यधिक प्रतिबद्ध होते हैं, तो आप स्प्रिंट लक्ष्य को छोड़ देंगे। कम प्रतिबद्धता करना और निरंतर डिलीवर करना बेहतर है। झूठे वादों की तुलना में पारदर्शिता बेहतर है।
प्रतिस्मरण अक्सर सबसे मूल्यवान बैठक होती है। अगर आप इसे छोड़ देते हैं, तो आप अपने वर्कफ्लो में सुधार करने का मौका खो देते हैं। इसे सम्मान के साथ लें। अपने उत्पादकता को धीमा करने वाली बातों के बारे में बोलें।
स्क्रम-तैयार होने के लिए, आपको तीन मुख्य कलाकृतियों को समझना होगा जो पारदर्शिता और जांच प्रदान करती हैं।
यह उत्पाद में आवश्यक होने वाली सभी चीजों की क्रमबद्ध सूची है। यह आवश्यकताओं का एकमात्र स्रोत है। यह कभी पूर्ण नहीं होता है। यह गतिशील है और उत्पाद और वातावरण के विकास के साथ बदलता रहता है। डेवलपर के रूप में, आप इस सूची में तकनीकी कार्य जैसे विशेषताओं के समर्थन के लिए आवश्यक चीजें जोड़ सकते हैं।
यह स्प्रिंट के लिए चुनी गई उत्पाद बैकलॉग आइटमों का सेट है, साथ ही उत्पाद इंक्रीमेंट के डिलीवरी की योजना है। यह डेवलपर्स द्वारा बनाई गई योजना है। यह सभी के लिए दृश्यमान है। स्प्रिंट के दौरान टीम को काम के बारे में अधिक जानकारी मिलने के साथ यह बदलता रहता है।
एक इंक्रीमेंट उत्पाद लक्ष्य की ओर एक ठोस कदम है। यह स्प्रिंट के दौरान पूरा किए गए सभी उत्पाद बैकलॉग आइटमों का योग है और सभी पिछले स्प्रिंट के इंक्रीमेंट का मूल्य है। आपको सुनिश्चित करना होगा कि प्रत्येक इंक्रीमेंट उपयोग के योग्य स्थिति में हो, चाहे उत्पाद मालिक इसे जारी करने का निर्णय ले या न ले।
तकनीकी कौशल जरूरी हैं, लेकिन संचार ही टीम के काम करने में मदद करता है। एजाइल वातावरण में, संचार स्पष्ट और निरंतर होता है।
बोर्ड का उपयोग करें। जैसे ही आप काम करते हैं, टिकट को हटाएं। अगर एक टिकट फंस गया है, तो उसे ‘ब्लॉक्ड’ कॉलम में ले जाएं। यह दृश्य संकेत टीम को यह बताता है कि मदद की आवश्यकता है, बिना आपको किसी को लगातार बाधित किए बिना।
हर चीज के लिए बैठक की आवश्यकता नहीं होती है। लिंक साझा करने, त्वरित प्रश्न पूछने या कार्य पूरा होने की घोषणा करने के लिए चैट टूल्स का उपयोग करें। इससे बैठक की थकान कम होती है और गहन काम करने का अवसर मिलता है।
शुरुआत में प्रतिक्रिया प्राप्त करें। जब तक आप अपने कोड को पूरा नहीं मानते, तब तक एक सहकर्मी को दिखाएं। पूरे फीचर को बनाने से पहले उत्पाद मालिक से पूछें कि क्या आप सही रास्ते पर हैं। यह बेकार की मेहनत को रोकता है।
गति महत्वपूर्ण है, लेकिन गुणवत्ता अनिवार्य है। एजाइल का मतलब कोने काटना नहीं है।
तकनीकी उधार तब होता है जब आप एक आसान समाधान चुनते हैं, जबकि एक बेहतर तरीका लंबे समय में लगता है। कभी-कभी इसकी गति के लिए आवश्यकता होती है, लेकिन इसका स्वीकार करना आवश्यक है। यदि आप उधार लेते हैं, तो उसे वापस करने के लिए एक कार्य बनाना होगा। उधार को अनंत तक जमा नहीं होने दें।
बिना चीजों को तोड़े तेजी से आगे बढ़ने के लिए आपको आत्मविश्वास की आवश्यकता होती है। स्वचालित परीक्षण इस आत्मविश्वास को प्रदान करते हैं। इकाई परीक्षण, एकीकरण परीक्षण और एंड-टू-एंड परीक्षण आपके ‘काम पूरा’ की परिभाषा का हिस्सा होने चाहिए। यदि कोई परीक्षण असफल होता है, तो काम पूरा नहीं हुआ है।
एजाइल एक गंतव्य नहीं है; यह एक निरंतर यात्रा है। आपका पहला सप्ताह सिर्फ शुरुआत है। आप आवश्यकताओं में बदलाव, प्राथमिकताओं में बदलाव और नए चुनौतियों का सामना करेंगे। फ्रेमवर्क इन बदलावों को बेहतर तरीके से संभालने के लिए संरचना प्रदान करता है।
याद रखें कि स्क्रम गाइड आधार है। यह भूमिकाओं और घटनाओं के लिए सच्चाई का स्रोत है। यदि आपको कोई प्रक्रिया मिलती है जो एजाइल के मूल्यों के अनुरूप नहीं है, तो उसके बारे में रिट्रोस्पेक्टिव में चर्चा करें। लक्ष्य अपनी विशिष्ट टीम के संदर्भ में क्या सबसे अच्छा काम करता है, उसे खोजना है, जबकि मूल सिद्धांतों को बनाए रखना है।
इस मार्गदर्शिका का पालन करके, आप एजाइल विकास में अपने करियर के लिए एक मजबूत आधार बनाते हैं। आप स्थिर रूप से मूल्य प्रदान करना, प्रभावी ढंग से सहयोग करना और निरंतर सुधार करना सीखते हैं। टीम में आपका स्वागत है। चलिए कुछ महान बनाते हैं। 🏗️