Thành thạo sự đồng bộ tổ chức: Hướng dẫn toàn diện về Mô hình 7S của McKinsey

Trong thế giới phức tạp của chiến lược kinh doanh, việc có một kế hoạch xuất sắc chỉ là một nửa cuộc chiến. Thách thức thực sự thường nằm ở việc thực hiện và đồng bộ hóa. Các tổ chức là những hệ thống sống động nơi một thay đổi ở một khu vực sẽ tạo ra làn sóng ảnh hưởng đến những khu vực khác. Để vượt qua sự phức tạp này, các nhà lãnh đạo dựa vào các khung khổ vững chắc để đảm bảo mọi bộ phận trong doanh nghiệp đều tiến về cùng một hướng. Trong số những công cụ hiệu quả và bền vững nhất là Mô hình 7S của McKinsey.

Hướng dẫn này khám phá chiều sâu của khung mô hình 7S của McKinsey, một thành phần cốt lõi củaBộ công cụ Bản đồ Kinh doanh Tuyệt đối. Chúng tôi sẽ phân tích các khái niệm cốt lõi, cung cấp hướng dẫn từng bước để triển khai, và minh chứng cách trí tuệ nhân tạo (AI) có thể cách mạng hóa cách bạn phân tích và đồng bộ hóa tổ chức của mình.

Các khái niệm chính: Giải mã khung mô hình 7S

Mô hình 7S của McKinsey là một công cụ chiến lược được thiết kế để đánh giá hiệu quả tổ chức. Khác với các khung mô hình chỉ tập trung vào các yếu tố bên ngoài (như PESTLE) hoặc vị thế cạnh tranh (như Năm lực lượng của Porter), mô hình 7S tập trung vào sự đồng bộ nội bộ. Nguyên tắc đơn giản là: để một tổ chức hoạt động hiệu quả, bảy yếu tố cụ thể phải được đồng bộ hóa và hỗ trợ lẫn nhau.

Bảy yếu tố này được phân loại thành các yếu tố ‘Cứng’ và ‘Mềm’. Việc hiểu rõ sự khác biệt này là điều cần thiết để phân tích hiệu quả.

Các yếu tố Cứng

Đây là những yếu tố cụ thể, dễ nhận diện hơn và bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các quyết định của ban lãnh đạo.

• Chiến lược: Kế hoạch được xây dựng để tạo dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Nó nêu rõ con đường mà tổ chức dự định đi để đạt được mục tiêu.
• Cơ cấu: Cách tổ chức được tổ chức và ai báo cáo cho ai. Bao gồm sơ đồ tổ chức và thứ bậc quyền lực.
• Hệ thống: Các hoạt động và quy trình hàng ngày mà nhân viên tham gia để hoàn thành công việc. Bao gồm mọi thứ từ hệ thống CNTT đến quy trình tài chính và quy trình làm việc nhân sự.

Các yếu tố Mềm

Đây là những yếu tố vô hình, khó mô tả hơn và bị ảnh hưởng bởi văn hóa. Tuy nhiên, chúng thường quan trọng ngang bằng các yếu tố cứng trong việc quyết định thành công.

• Giá trị chung: Trung tâm của mô hình. Đây là những giá trị cốt lõi của công ty được thể hiện rõ trong văn hóa doanh nghiệp và thái độ làm việc chung. Chúng kết nối mọi yếu tố khác.
• Phong cách: Phong cách lãnh đạo được áp dụng. Điều này bao gồm phong cách văn hóa của tổ chức và cách các nhà quản lý chủ chốt hành xử để đạt được mục tiêu của tổ chức.
• Nhân sự: Nhân viên và năng lực chung của họ. Không chỉ đơn thuần là số lượng nhân sự, mà còn là quản lý nhân tài và cách thức nuôi dưỡng lực lượng lao động.
• Kỹ năng: Những kỹ năng và năng lực thực tế của nhân viên làm việc tại công ty. Nó giải quyết câu hỏi: “Chúng ta làm gì tốt nhất?”

Hướng dẫn: Triển khai phân tích mô hình 7S của McKinsey

Việc sử dụng mô hình 7S của McKinsey đòi hỏi một cách tiếp cận có cấu trúc. Dù bạn là một nhà sáng lập startup đang sử dụng Bộ công cụ Bản đồ Kinh doanh hay một nhà chiến lược doanh nghiệp, hãy tuân theo các hướng dẫn này để đảm bảo phân tích toàn diện.

Bước 1: Đánh giá trạng thái hiện tại

Bắt đầu bằng cách vẽ ra cách tổ chức của bạn đang vận hành trên tất cả bảy chiều. Hãy trung thực và khách quan. Các hệ thống của bạn có đã lỗi thời chưa? Cơ cấu của bạn có đang cản trở chiến lược của bạn không?

• Xem xét các mối quan hệ phụ thuộc:Tìm kiếm các khoảng trống. Ví dụ, liệu bạn có Cơ cấu (hierachical) mâu thuẫn với Chiến lược (sáng tạo linh hoạt)?
• Thu thập dữ liệu: Sử dụng bảng khảo sát, phỏng vấn và quan sát để đánh giá các yếu tố “mềm” như Phong cách và Giá trị chung.

Bước 2: Xác định trạng thái tương lai

Xác định tổ chức cần ở vị trí nào. Nếu bạn đang ra mắt một sản phẩm mới hoặc tham gia vào một thị trường mới, bảy yếu tố cần thay đổi như thế nào để hỗ trợ mục tiêu đó?

Bước 3: Phân tích các khoảng trống

So sánh trạng thái hiện tại của bạn với trạng thái tương lai mong muốn. Những khác biệt này làm nổi bật các khu vực cần can thiệp.

Bước 4: Xây dựng kế hoạch hành động

Tạo một lộ trình để lấp đầy khoảng trống. Hãy nhớ rằng việc thay đổi một yếu tố sẽ ảnh hưởng đến những yếu tố khác. Nếu bạn giới thiệu các Hệ thống (ví dụ: một CRM mới), bạn có thể cần nâng cấp Kỹ năng (đào tạo) và điều chỉnh Cơ cấu (vai trò hỗ trợ IT).

VP AI: Cách AI của Visual Paradigm nâng cao phân tích chiến lược

Phân tích chiến lược truyền thống có thể tốn thời gian và dễ bị thiên lệch.Công cụ bảng tính được tích hợp AI của Visual Paradigm chuyển đổi Mô hình 7S của McKinsey từ một sơ đồ tĩnh thành một không gian làm việc động và thông minh.

Tự động hóa việc tạo bảng

Bắt đầu từ một trang trống thường là phần khó nhất trong lập kế hoạch chiến lược. Với AI của Visual Paradigm, bạn có thể tạo toàn bộ bảng 7S chỉ từ một yêu cầu. Ví dụ, khi nhập “Phân tích 7S McKinsey cho Giải trí Trực tiếp Hiện đại”, AI sẽ ngay lập tức xác định tất cả bảy yếu tố dựa trên tiêu chuẩn ngành, tiết kiệm hàng giờ thời gian soạn thảo ban đầu.

Sáng tạo và hiểu biết được hỗ trợ bởi AI

Những rào cản trong sáng tạo có thể làm chậm quá trình phân tích. Nếu bạn không chắc chắn cách định nghĩa “Giá trị chung” hoặc xác định các “Kỹ năng” quan trọng trong một ngành nghề chuyên biệt, các tính năng AI có thể hỗ trợ. Bằng cách xem xét bối cảnh tổ chức và các mô hình ngành, AI cung cấp các đề xuất khả thi trên tất cả bảy chiều, đảm bảo mô hình của bạn được toàn diện.

Phân tích chiến lược sâu và các khuyến nghị

Các công cụ của Visual Paradigmvượt xa việc lập bản đồ đơn giản. Hệ thống có thể thực hiện phân tích sâu để phát hiện các sự không phù hợp tiềm tàng và đưa ra các khuyến nghị. Nó có thể chỉ ra rằng hiện tại của bạnNhân sựkhả năng là không đủ để đáp ứng chiến lược Chiến lược, cho phép bạn xử lý các rủi ro một cách chủ động.

Báo cáo chuyên nghiệp

Sau khi phân tích hoàn tất, công cụ hỗ trợ giao tiếp. Bạn có thể xuất bảng tổng quan và các thông tin do AI tạo ra sang các định dạng chuyên nghiệp như PDF hoặc Word. Điều này rất quan trọng để đồng thuận giữa các bên liên quan, đảm bảo rằng các thông tin thu được được truyền đạt rõ ràng đến ban lãnh đạo cấp cao.

Mẹo và thủ thuật để thành công

Để tận dụng tối đa Mô hình McKinsey 7S và Bộ công cụ Bảng mô hình kinh doanh, hãy cân nhắc những mẹo thực tế sau:

• Bắt đầu từ Giá trị chung: Vì chúng nằm ở trung tâm mô hình, Giá trị chung ảnh hưởng đến mọi yếu tố khác. Nếu những giá trị này không rõ ràng, các phần còn lại của mô hình sẽ gặp khó khăn trong việc đồng bộ.
• Đừng coi nhẹ các yếu tố S mềm: Dễ dàng tập trung vào Chiến lược và Cơ cấu vì chúng là những yếu tố cụ thể. Tuy nhiên, phần lớn các sáng kiến quản lý thay đổi thất bại do các yếu tố Phong cách, Nhân sự, Kỹ năng hoặc Giá trị.
• Sử dụng nhiều góc nhìn: Khi sử dụng công cụ số, hãy chuyển đổi giữa chế độ xem toàn diện để nhìn thấy bức tranh tổng thể và chế độ xem tập trung để đi sâu vào các phần cụ thể (như Hệ thống) mà không bị phân tâm.
• Lặp lại thường xuyên: Mô hình 7S đại diện cho một khoảnh khắc nhất định. Khi thị trường thay đổi (các yếu tố bên ngoài), sự đồng bộ nội bộ của bạn phải tiến hóa. Hãy coi đây là một tài liệu sống, chứ không phải một bài tập một lần.
• Tận dụng toàn bộ bộ công cụ:Mô hình McKinsey 7S rất mạnh mẽ, nhưng hoạt động tốt nhất khi được kết hợp với các công cụ khác. Hãy sử dụng mộtBảng phân tích SWOT để hiểu môi trường bên ngoài trước khi sử dụng 7S để điều chỉnh nguồn lực nội bộ nhằm đối phó với những thách thức đó.