![\"Kawaii-style](\"https:\/\/www.diagrams-ai.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/kawaii-dfd-myths-busted-infographic.jpg\"\/)
<\/figure>\n<\/div>\n1. La confusion fondamentale : les DFD par rapport aux organigrammes \ud83e\udd14<\/h2>\n
Le mythe le plus r\u00e9pandu est que le diagramme de flux de donn\u00e9es est simplement un organigramme \u00e9labor\u00e9. Bien qu’ils partagent des similitudes visuelles, leur objectif et leur notation sont fondamentalement diff\u00e9rents. Confondre les deux conduit \u00e0 des mod\u00e8les qui d\u00e9crivent comment<\/em>le syst\u00e8me pense, plut\u00f4t que ce qui<\/em>les donn\u00e9es se d\u00e9placent.<\/p>\n Si vous tentez de repr\u00e9senter un arbre de d\u00e9cision complexe dans un DFD, vous perdez de la clart\u00e9. Les DFD ne sont pas con\u00e7us pour montrer l’ordre d’ex\u00e9cution. Ils sont con\u00e7us pour montrer la d\u00e9pendance des donn\u00e9es. Un processus peut avoir lieu avant un autre, mais dans un DFD, l’ordre n’a pas d’importance tant que le flux de donn\u00e9es est pr\u00e9cis. Cette distinction est cruciale lors de la cartographie de syst\u00e8mes asynchrones ou d’architectures distribu\u00e9es.<\/p>\n Une autre erreur courante est de supposer qu’un DFD explique la logique interne d’un processus. En regardant une bulle de processus (cercle), un intervenant pourrait demander : \u00ab Qu’est-ce qui se passe \u00e0 l’int\u00e9rieur ? \u00bb Le DFD ne r\u00e9pond pas \u00e0 cette question.<\/p>\n Un processus dans un DFD est une bo\u00eete noire. Il accepte des flux de donn\u00e9es d’entr\u00e9e et produit des flux de donn\u00e9es de sortie. Les algorithmes internes, les instructions conditionnelles ou les r\u00e8gles m\u00e9tier ne sont pas repr\u00e9sent\u00e9s. Ce n’est pas une limitation ; c’est une fonctionnalit\u00e9. Cela permet aux analystes de s’\u00e9loigner du d\u00e9tail et de voir le syst\u00e8me \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 sans s’embrouiller dans les d\u00e9tails au niveau du code.<\/p>\n Tenter de forcer la logique dans le diagramme cr\u00e9e du d\u00e9sordre. Il masque le d\u00e9placement des donn\u00e9es, qui est l’objectif principal. Si vous devez montrer la logique, utilisez un organigramme ou un diagramme de s\u00e9quence. Laissez le DFD aux donn\u00e9es.<\/p>\n Les lecteurs regardent souvent un diagramme de flux de donn\u00e9es (DFD) et supposent que la position des \u00e9l\u00e9ments indique une s\u00e9quence. Ils pensent peut-\u00eatre que le processus \u00e0 gauche a lieu avant celui \u00e0 droite. Cela est incorrect.<\/p>\n Les DFD sont des repr\u00e9sentations statiques de la structure d’un syst\u00e8me, et non une chronologie. Ils ne montrent pas :<\/p>\n Cette nature statique est la raison pour laquelle les DFD sont excellents pour la collecte des exigences. Ils d\u00e9finissent le p\u00e9rim\u00e8tre des exigences de donn\u00e9es sans imposer de contraintes temporelles susceptibles de changer. Un syst\u00e8me en temps r\u00e9el et un syst\u00e8me de traitement par lots pourraient avoir exactement le m\u00eame DFD, m\u00eame si le moment de leurs op\u00e9rations est tr\u00e8s diff\u00e9rent.<\/p>\n Il y a une tentation de rendre un diagramme de flux de donn\u00e9es incroyablement d\u00e9taill\u00e9. Certains pensent qu’un seul diagramme contenant chaque transaction et chaque point de donn\u00e9es est sup\u00e9rieur. En r\u00e9alit\u00e9, cela conduit \u00e0 un \u00ab diagramme spaghetti \u00bb qui est impossible \u00e0 lire.<\/p>\n Le principe de d\u00e9composition<\/strong>est fondamental. Vous commencez par un diagramme de contexte (niveau 0), qui repr\u00e9sente le syst\u00e8me comme un seul processus interagissant avec des entit\u00e9s externes. Ensuite, vous d\u00e9composez ce processus en niveau 1, puis niveau 2, et ainsi de suite. Chaque niveau ajoute des d\u00e9tails dans la zone d’int\u00e9r\u00eat sp\u00e9cifique.<\/p>\n Si vous essayez de tout int\u00e9grer dans une seule vue, vous perdez la capacit\u00e9 de voir le tableau global. Un bon mod\u00e8le \u00e9quilibre vue d’ensemble de haut niveau et d\u00e9tails sp\u00e9cifiques l\u00e0 o\u00f9 n\u00e9cessaire. La complexit\u00e9 doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e par la hi\u00e9rarchie, et non par la densit\u00e9.<\/p>\n Les interfaces modernes confondent souvent le flux de donn\u00e9es. Les parties prenantes souhaitent voir les \u00e9crans, les boutons et les interactions utilisateur dans leurs diagrammes. Bien que l’interaction utilisateur soit essentielle, elle appartient aux diagrammes de cas d’utilisation ou aux maquettes, et non aux DFD.<\/p>\n Les DFD suivent les donn\u00e9es, pas les pixels. Un clic sur un bouton est un \u00e9v\u00e9nement qui d\u00e9clenche un processus. Le DFD s’int\u00e9resse aux donn\u00e9es transmises \u00e0 ce processus (par exemple, \u00ab Identifiants de connexion \u00bb), et non au bouton visuel lui-m\u00eame. M\u00e9langer des \u00e9l\u00e9ments d’interface utilisateur dans un diagramme de flux de donn\u00e9es d\u00e9tourne l’attention du v\u00e9ritable d\u00e9placement de l’information \u00e0 travers le syst\u00e8me.<\/p>\n Pour d\u00e9mentir ces mythes, nous devons comprendre les \u00e9l\u00e9ments de base. Un DFD standard se compose de quatre \u00e9l\u00e9ments principaux. La confusion ici alimente les mythes \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessus.<\/p>\n Au-del\u00e0 des mythes, il existe des erreurs pratiques qui compromettent l’int\u00e9grit\u00e9 du mod\u00e8le. Utilisez cette liste de contr\u00f4le pour auditer votre travail.<\/p>\n L’une des cons\u00e9quences les plus concr\u00e8tes des mythes li\u00e9s aux DFD est une mauvaise conception de la base de donn\u00e9es. Si vous traitez un DFD comme un organigramme, vous pourriez concevoir des tables en fonction des s\u00e9quences de processus plut\u00f4t que des entit\u00e9s de donn\u00e9es.<\/p>\n Lorsqu’un DFD est pr\u00e9cis, les magasins de donn\u00e9es deviennent le plan directeur de votre sch\u00e9ma de base de donn\u00e9es. Les flux de donn\u00e9es indiquent les relations entre les tables. Si vous ignorez l’\u00e9l\u00e9ment magasin de donn\u00e9es, vous risquez de cr\u00e9er une base de donn\u00e9es incapable de supporter le d\u00e9placement de donn\u00e9es requis. Par exemple, si un DFD montre un flux \u00ab Commande client \u00bb dirig\u00e9 vers un magasin \u00ab Inventaire stock \u00bb, la base de donn\u00e9es doit lier ces entit\u00e9s. Si le DFD est flou, les cl\u00e9s \u00e9trang\u00e8res pourraient \u00eatre absentes ou mal d\u00e9finies.<\/p>\n En outre, comprendre que les DFD ne montrent pas la logique vous emp\u00eache de sur-normaliser la base de donn\u00e9es en fonction des \u00e9tapes de traitement. Vous normalisez en fonction des d\u00e9pendances des donn\u00e9es, et non de l’ordre des transactions. Cette distinction vous \u00e9pargne des heures de restructuration ult\u00e9rieurement dans le cycle de d\u00e9veloppement.<\/p>\n Alors, comment proc\u00e9der sans tomber dans ces pi\u00e8ges ? Suivez cette approche structur\u00e9e pour construire un diagramme de flux de donn\u00e9es fiable.<\/p>\n Listez toutes les personnes ou tous les \u00e9l\u00e9ments situ\u00e9s \u00e0 l’ext\u00e9rieur de la fronti\u00e8re du syst\u00e8me qui interagissent avec lui. Cela inclut les utilisateurs, d’autres syst\u00e8mes ou les organismes r\u00e9gulateurs. N’incluez pas les d\u00e9partements internes sauf s’ils agissent comme un syst\u00e8me ind\u00e9pendant.<\/p>\n Cr\u00e9ez le diagramme de niveau 0. Placez l’ensemble du syst\u00e8me comme un seul processus au centre. Dessinez des lignes reliant les entit\u00e9s externes \u00e0 ce processus. \u00c9tiquetez les lignes avec les donn\u00e9es principales \u00e9chang\u00e9es (par exemple, \u00ab Formulaire de demande \u00bb, \u00ab Re\u00e7u de paiement \u00bb).<\/p>\n Divisez le processus central en sous-processus majeurs. Ceux-ci doivent correspondre aux fonctions principales du syst\u00e8me (par exemple, \u00ab Traiter une commande \u00bb, \u00ab Mettre \u00e0 jour l’inventaire \u00bb, \u00ab G\u00e9n\u00e9rer un rapport \u00bb). Assurez-vous que toutes les donn\u00e9es entrant dans le syst\u00e8me dans le diagramme de contexte entrent \u00e9galement quelque part \u00e0 ce niveau.<\/p>\n Identifiez o\u00f9 les informations doivent \u00eatre sauvegard\u00e9es. Si des donn\u00e9es circulent entre des processus sans \u00eatre sauvegard\u00e9es, il s’agit simplement d’un flux. Si elles persistent, il s’agit d’un magasin. Connectez ces magasins aux processus pertinents.<\/p>\n C’est l’\u00e9tape technique la plus critique. Les entr\u00e9es et sorties d’un processus parent doivent correspondre \u00e0 la somme des entr\u00e9es et sorties de ses processus enfants. Si un flux de donn\u00e9es entre dans le processus de niveau 0, il doit appara\u00eetre dans la d\u00e9composition de niveau 1. S’il dispara\u00eet, vous avez une erreur logique.<\/p>\n Pourquoi cela importe-t-il ? Le co\u00fbt d’une mauvaise compr\u00e9hension des DFD ne se limite pas \u00e0 un joli sch\u00e9ma. Il a un impact concret sur la livraison du projet.<\/p>\n En respectant les principes des DFD \u2014 en se concentrant sur les donn\u00e9es, en ignorant la logique et en respectant la hi\u00e9rarchie \u2014 vous att\u00e9nuez ces risques. Le mod\u00e8le devient un contrat entre l’\u00e9quipe m\u00e9tier et l’\u00e9quipe technique.<\/p>\n Ma\u00eetriser le diagramme de flux de donn\u00e9es exige de la discipline. Il faut r\u00e9sister \u00e0 l’envie de tout montrer d’un coup. Il faut accepter qu’un sch\u00e9ma est une repr\u00e9sentation, pas la r\u00e9alit\u00e9 elle-m\u00eame. Il exige une distinction claire entre le d\u00e9placement des donn\u00e9es et le flux logique.<\/p>\n Quand vous \u00e9liminez les mythes, le DFD devient un outil puissant. Il clarifie les exigences, r\u00e9v\u00e8le les lacunes logiques et sert de pont de communication. Ce n’est pas une question de produire une jolie image. C’est une question de garantir que l’information circulant dans votre syst\u00e8me est prise en compte, s\u00e9curis\u00e9e et efficace.<\/p>\n Examine attentivement vos mod\u00e8les actuels. Montrez-vous de la logique l\u00e0 o\u00f9 vous devriez montrer des donn\u00e9es ? Confondez-vous s\u00e9quence et d\u00e9pendance ? Surchargez-vous un seul diagramme avec trop de niveaux ? Corriger ces malentendus am\u00e9liorera consid\u00e9rablement la qualit\u00e9 de votre analyse de syst\u00e8me. Concentrez-vous sur les donn\u00e9es. Gardez cela simple. D\u00e9composez lorsque n\u00e9cessaire. Et \u00e9quilibrez toujours vos flux.<\/p>\n Au final, un bon sch\u00e9ma de flux de donn\u00e9es est celui que n’importe qui peut lire et comprendre sans avoir besoin d’un manuel. C’est l\u00e0 la v\u00e9ritable mesure du succ\u00e8s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lorsqu’on s’immerge dans l’analyse des syst\u00e8mes et la mod\u00e9lisation des processus, peu de concepts suscitent autant de confusion que le diagramme de flux de donn\u00e9es (DFD). Il est une r\u00e9f\u00e9rence incontournable en g\u00e9nie logiciel, en analyse d’entreprise et en architecture. Pourtant, malgr\u00e9 sa long\u00e9vit\u00e9, de nombreuses incompr\u00e9hensions persistent quant \u00e0 ce qu’il est et ce qu’il n’est pas. De nombreux praticiens le confondent avec un organigramme ou pensent qu’il capture le flux logique. Ces id\u00e9es fausses peuvent entra\u00eener des conceptions de syst\u00e8mes d\u00e9fectueuses, des documents confus et des retards dans le d\u00e9veloppement. Ce guide \u00e9limine le bruit. Nous examinerons les mythes les plus tenaces entourant les diagrammes de flux de donn\u00e9es, clarifierons les r\u00e9alit\u00e9s techniques et fournirons un cadre solide pour une mod\u00e9lisation pr\u00e9cise. Que vous conceviez une nouvelle application ou que vous effectuiez une v\u00e9rification d’une application existante, comprendre la v\u00e9rit\u00e9 derri\u00e8re ces diagrammes est essentiel pour r\u00e9ussir. 1. La confusion fondamentale : les DFD par rapport aux organigrammes \ud83e\udd14 Le mythe le plus r\u00e9pandu est que le diagramme de flux de donn\u00e9es est simplement un organigramme \u00e9labor\u00e9. Bien qu’ils partagent des similitudes visuelles, leur objectif et leur notation sont fondamentalement diff\u00e9rents. Confondre les deux conduit \u00e0 des mod\u00e8les qui d\u00e9crivent commentle syst\u00e8me pense, plut\u00f4t que ce quiles donn\u00e9es se d\u00e9placent. Diff\u00e9rences cl\u00e9s Organigrammes se concentrent sur la s\u00e9quence des op\u00e9rations et des points de d\u00e9cision. Ils cartographient le chemin logique \u00e0 travers un programme. Diagrammes de flux de donn\u00e9es se concentrent sur le d\u00e9placement de l’information. Ils cartographient d’o\u00f9 proviennent les donn\u00e9es, comment elles sont transform\u00e9es et o\u00f9 elles vont. Flux de contr\u00f4le rel\u00e8ve des organigrammes (boucles, instructions si-alors). Transformation des donn\u00e9es rel\u00e8ve des DFD (entr\u00e9es devenant sorties). Si vous tentez de repr\u00e9senter un arbre de d\u00e9cision complexe dans un DFD, vous perdez de la clart\u00e9. Les DFD ne sont pas con\u00e7us pour montrer l’ordre d’ex\u00e9cution. Ils sont con\u00e7us pour montrer la d\u00e9pendance des donn\u00e9es. Un processus peut avoir lieu avant un autre, mais dans un DFD, l’ordre n’a pas d’importance tant que le flux de donn\u00e9es est pr\u00e9cis. Cette distinction est cruciale lors de la cartographie de syst\u00e8mes asynchrones ou d’architectures distribu\u00e9es. 2. Mythe : les DFD d\u00e9finissent la logique de contr\u00f4le \u274c Une autre erreur courante est de supposer qu’un DFD explique la logique interne d’un processus. En regardant une bulle de processus (cercle), un intervenant pourrait demander : \u00ab Qu’est-ce qui se passe \u00e0 l’int\u00e9rieur ? \u00bb Le DFD ne r\u00e9pond pas \u00e0 cette question. Un processus dans un DFD est une bo\u00eete noire. Il accepte des flux de donn\u00e9es d’entr\u00e9e et produit des flux de donn\u00e9es de sortie. Les algorithmes internes, les instructions conditionnelles ou les r\u00e8gles m\u00e9tier ne sont pas repr\u00e9sent\u00e9s. Ce n’est pas une limitation ; c’est une fonctionnalit\u00e9. Cela permet aux analystes de s’\u00e9loigner du d\u00e9tail et de voir le syst\u00e8me \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 sans s’embrouiller dans les d\u00e9tails au niveau du code. O\u00f9 r\u00e9side la logique Anglais structur\u00e9 : Souvent utilis\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s des DFD pour d\u00e9crire la logique \u00e0 l’int\u00e9rieur d’un processus. Tableaux de d\u00e9cision : Utilis\u00e9s pour clarifier des r\u00e8gles conditionnelles complexes. Pseudocode : Utilis\u00e9 pendant la phase de conception d\u00e9taill\u00e9e. Tenter de forcer la logique dans le diagramme cr\u00e9e du d\u00e9sordre. Il masque le d\u00e9placement des donn\u00e9es, qui est l’objectif principal. Si vous devez montrer la logique, utilisez un organigramme ou un diagramme de s\u00e9quence. Laissez le DFD aux donn\u00e9es. 3. Mythe : Le temps et la s\u00e9quence comptent \u23f1\ufe0f Les lecteurs regardent souvent un diagramme de flux de donn\u00e9es (DFD) et supposent que la position des \u00e9l\u00e9ments indique une s\u00e9quence. Ils pensent peut-\u00eatre que le processus \u00e0 gauche a lieu avant celui \u00e0 droite. Cela est incorrect. Les DFD sont des repr\u00e9sentations statiques de la structure d’un syst\u00e8me, et non une chronologie. Ils ne montrent pas : Quand un processus s’ex\u00e9cute. A quelle fr\u00e9quence un processus s’ex\u00e9cute. La dur\u00e9e d’un processus. Les niveaux de priorit\u00e9 entre les processus. Cette nature statique est la raison pour laquelle les DFD sont excellents pour la collecte des exigences. Ils d\u00e9finissent le p\u00e9rim\u00e8tre des exigences de donn\u00e9es sans imposer de contraintes temporelles susceptibles de changer. Un syst\u00e8me en temps r\u00e9el et un syst\u00e8me de traitement par lots pourraient avoir exactement le m\u00eame DFD, m\u00eame si le moment de leurs op\u00e9rations est tr\u00e8s diff\u00e9rent. 4. Mythe : Plus de d\u00e9tails \u00e9galent une plus grande pr\u00e9cision \ud83d\udcc9 Il y a une tentation de rendre un diagramme de flux de donn\u00e9es incroyablement d\u00e9taill\u00e9. Certains pensent qu’un seul diagramme contenant chaque transaction et chaque point de donn\u00e9es est sup\u00e9rieur. En r\u00e9alit\u00e9, cela conduit \u00e0 un \u00ab diagramme spaghetti \u00bb qui est impossible \u00e0 lire. Le principe de d\u00e9compositionest fondamental. Vous commencez par un diagramme de contexte (niveau 0), qui repr\u00e9sente le syst\u00e8me comme un seul processus interagissant avec des entit\u00e9s externes. Ensuite, vous d\u00e9composez ce processus en niveau 1, puis niveau 2, et ainsi de suite. Chaque niveau ajoute des d\u00e9tails dans la zone d’int\u00e9r\u00eat sp\u00e9cifique. La r\u00e8gle de d\u00e9composition Niveau 0 (Diagramme de contexte) :Un processus, plusieurs entit\u00e9s externes. Niveau 1 :Les principaux processus qui composent le syst\u00e8me. Niveau 2 :Analyse d\u00e9taill\u00e9e de processus sp\u00e9cifiques du niveau 1. Si vous essayez de tout int\u00e9grer dans une seule vue, vous perdez la capacit\u00e9 de voir le tableau global. Un bon mod\u00e8le \u00e9quilibre vue d’ensemble de haut niveau et d\u00e9tails sp\u00e9cifiques l\u00e0 o\u00f9 n\u00e9cessaire. La complexit\u00e9 doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e par la hi\u00e9rarchie, et non par la densit\u00e9. 5. Mythe : Les \u00e9crans d’interface utilisateur appartiennent aux DFDs \ud83d\udcf1 Les interfaces modernes confondent souvent le flux de donn\u00e9es. Les parties prenantes souhaitent voir les \u00e9crans, les boutons et les interactions utilisateur dans leurs diagrammes. Bien que l’interaction utilisateur soit essentielle, elle appartient aux diagrammes de cas d’utilisation ou aux maquettes, et non aux DFD. Les DFD suivent les donn\u00e9es, pas les pixels. Un clic sur un bouton est un \u00e9v\u00e9nement qui d\u00e9clenche un processus. Le DFD s’int\u00e9resse aux donn\u00e9es transmises \u00e0 ce processus (par exemple, \u00ab Identifiants de connexion \u00bb), et non au bouton<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4103,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Les mythes sur les sch\u00e9mas de flux de donn\u00e9es d\u00e9mentis : les v\u00e9rit\u00e9s sur la mod\u00e9lisation du flux de donn\u00e9es","_yoast_wpseo_metadesc":"Cessez de deviner. Apprenez la v\u00e9rit\u00e9 sur les sch\u00e9mas de flux de donn\u00e9es. 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2. Mythe : les DFD d\u00e9finissent la logique de contr\u00f4le \u274c<\/h2>\n
O\u00f9 r\u00e9side la logique<\/h3>\n
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3. Mythe : Le temps et la s\u00e9quence comptent \u23f1\ufe0f<\/h2>\n
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4. Mythe : Plus de d\u00e9tails \u00e9galent une plus grande pr\u00e9cision \ud83d\udcc9<\/h2>\n
La r\u00e8gle de d\u00e9composition<\/h3>\n
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5. Mythe : Les \u00e9crans d’interface utilisateur appartiennent aux DFDs \ud83d\udcf1<\/h2>\n
Comprendre correctement les \u00e9l\u00e9ments des DFD \ud83e\udde9<\/h2>\n
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\n \n\u00c9l\u00e9ment<\/th>\n Forme<\/th>\n Fonction<\/th>\n Erreur courante<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Entit\u00e9 externe<\/td>\n Rectangle<\/td>\n Source ou destination des donn\u00e9es en dehors du syst\u00e8me<\/td>\n Pensant qu’il s’agit d’une base de donn\u00e9es \u00e0 l’int\u00e9rieur du syst\u00e8me<\/td>\n<\/tr>\n \n Processus<\/td>\n Cercle ou bo\u00eete arrondie<\/td>\n Transforme les donn\u00e9es d’entr\u00e9e en donn\u00e9es de sortie<\/td>\n Pensant qu’il montre de la logique ou du code<\/td>\n<\/tr>\n \n Stockage de donn\u00e9es<\/td>\n Rectangle ouvert<\/td>\n Lieux o\u00f9 les donn\u00e9es reposent en l’\u00e9tat<\/td>\n Pensant qu’il repr\u00e9sente uniquement un dossier de fichiers<\/td>\n<\/tr>\n \n Flux de donn\u00e9es<\/td>\n Fl\u00e8che<\/td>\n D\u00e9placement des donn\u00e9es entre les \u00e9l\u00e9ments<\/td>\n Pensant qu’il repr\u00e9sente des signaux de contr\u00f4le<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Liste de contr\u00f4le des erreurs courantes en mod\u00e9lisation \u2705<\/h2>\n
\n
L’impact sur la conception des bases de donn\u00e9es \ud83d\uddc4\ufe0f<\/h2>\n
Cr\u00e9er un mod\u00e8le robuste \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n
\u00c9tape 1 : Identifier les entit\u00e9s externes<\/h3>\n
\u00c9tape 2 : D\u00e9finir le diagramme de contexte<\/h3>\n
\u00c9tape 3 : D\u00e9composer le processus<\/h3>\n
\u00c9tape 4 : Ajouter les magasins de donn\u00e9es<\/h3>\n
\u00c9tape 5 : V\u00e9rifier l’\u00e9quilibre<\/h3>\n
Le co\u00fbt de la mauvaise compr\u00e9hension \ud83d\udcc9<\/h2>\n
\n
R\u00e9flexions finales sur la mod\u00e9lisation des processus \ud83e\udde0<\/h2>\n