{"id":4080,"date":"2026-03-28T17:23:57","date_gmt":"2026-03-28T17:23:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diagrams-ai.com\/fr\/building-first-agile-product-backlog-tutorial\/"},"modified":"2026-03-28T17:23:57","modified_gmt":"2026-03-28T17:23:57","slug":"building-first-agile-product-backlog-tutorial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diagrams-ai.com\/fr\/building-first-agile-product-backlog-tutorial\/","title":{"rendered":"Tutoriel : Cr\u00e9ation de votre premier backlog produit Agile en moins de 30 minutes"},"content":{"rendered":"

Cr\u00e9er une liste structur\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments de travail est la fondation de toute initiative Agile r\u00e9ussie. Ce document d\u00e9crit le processus de construction d’un backlog produit Agile fonctionnel. Nous nous concentrons sur des \u00e9tapes concr\u00e8tes pouvant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es rapidement tout en maintenant une qualit\u00e9 et une clart\u00e9 optimales. L’objectif est d’\u00e9tablir une feuille de route claire pour votre \u00e9quipe sans s’enliser dans des contraintes administratives.<\/p>\n

\n
\"Cartoon<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83d\udccb Qu’est-ce qu’un backlog produit ?<\/h2>\n

Un backlog produit Agile est une liste ordonn\u00e9e de tout ce qui est connu comme n\u00e9cessaire pour le produit. C’est la source unique des exigences pour toute modification \u00e0 apporter au produit. Ce n’est pas simplement une liste de t\u00e2ches \u00e0 faire ; c’est un artefact dynamique qui \u00e9volue au fur et \u00e0 mesure que le produit et les conditions du march\u00e9 changent.<\/p>\n

    \n
  • Ordre :<\/strong>Les \u00e9l\u00e9ments sont prioritaires en fonction de leur valeur, de leur risque et de leur n\u00e9cessit\u00e9.<\/li>\n
  • Dynamique :<\/strong>Il grandit et diminue au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations apparaissent.<\/li>\n
  • Transparent :<\/strong>Tout le monde dans l’\u00e9quipe peut voir ce qui est pr\u00e9vu et ce qui est termin\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

    Sans un backlog bien entretenu, les \u00e9quipes risquent de travailler sur des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 faible valeur, de manquer des d\u00e9pendances critiques ou de s’\u00e9puiser \u00e0 cause de l’\u00e9largissement du p\u00e9rim\u00e8tre. Ce guide vous assure un point de d\u00e9part solide.<\/p>\n

    \ud83d\udee0\ufe0f Pr\u00e9requis : Ce dont vous avez besoin avant de commencer<\/h2>\n

    Avant de commencer \u00e0 remplir la liste, assurez-vous que les \u00e9l\u00e9ments suivants sont en place. Cette pr\u00e9paration permet d’\u00e9conomiser du temps pendant la phase r\u00e9elle de cr\u00e9ation.<\/p>\n

    1. Vision produit<\/h3>\n

    D\u00e9finissez l’objectif \u00e0 long terme du produit. Quel probl\u00e8me r\u00e9solvez-vous ? Quel est le public cible ? Sans une vision claire, les \u00e9l\u00e9ments du backlog manqueront de direction.<\/p>\n

    2. Apports des parties prenantes<\/h3>\n

    Recueillez les exigences initiales aupr\u00e8s des parties prenantes cl\u00e9s. Vous n’avez pas besoin de tous les d\u00e9tails, mais vous devez disposer des besoins de haut niveau pour commencer \u00e0 d\u00e9finir les \u00e9pic.<\/p>\n

    3. Un espace collaboratif<\/h3>\n

    Identifiez un espace physique ou num\u00e9rique o\u00f9 l’\u00e9quipe peut consulter et modifier le backlog. Cela peut \u00eatre un tableau blanc, un document partag\u00e9 ou un tableau de gestion. \u00c9vitez les noms de fournisseurs sp\u00e9cifiques ; concentrez-vous sur l’utilit\u00e9 de l’outil.<\/p>\n

    \ud83c\udfd7\ufe0f \u00c9tapes par \u00e9tapes : Construction du backlog<\/h2>\n

    Cette section d\u00e9taille le processus de remplissage de votre backlog de mani\u00e8re efficace. Nous visons \u00e0 finaliser la structure principale en 30 minutes.<\/p>\n

    \u00c9tape 1 : Capturer les \u00e9pic de haut niveau (5 minutes)<\/h3>\n

    Commencez par le tableau global. Les \u00e9pic sont de grandes unit\u00e9s de travail pouvant \u00eatre d\u00e9compos\u00e9es en t\u00e2ches plus petites. Ne vous inqui\u00e9tez pas encore des d\u00e9tails.<\/p>\n

      \n
    • Identifiez les th\u00e8mes majeurs en vous appuyant sur votre vision produit.<\/li>\n
    • R\u00e9digez une phrase d\u00e9crivant l’\u00e9pic.<\/li>\n
    • Regroupez les \u00e9pic li\u00e9s entre eux.<\/li>\n<\/ul>\n

      Exemple :<\/strong><\/p>\n

        \n
      • \u00c9pic A :<\/strong> Syst\u00e8me d’authentification des utilisateurs<\/li>\n
      • \u00c9pic B :<\/strong> Module de traitement des paiements<\/li>\n
      • \u00c9pique C :<\/strong>Tableau de bord de reporting<\/li>\n<\/ul>\n

        \u00c9tape 2 : D\u00e9couper en histoires d’utilisateur (10 minutes)<\/h3>\n

        Les \u00e9pics sont trop grands pour une seule it\u00e9ration. D\u00e9coupez-les en histoires d’utilisateur. Une histoire d’utilisateur d\u00e9crit une fonctionnalit\u00e9 du point de vue de la personne qui la souhaite.<\/p>\n

        Utilisez le format standard :<\/p>\n

        \n

        En tant qu'[type d’utilisateur], je veux [un objectif] afin que [une raison].<\/p>\n<\/blockquote>\n

          \n
        • En tant que :<\/strong>Qui utilise cela ? (par exemple : Administrateur, Client, Invit\u00e9)<\/li>\n
        • Je veux :<\/strong>Quelle fonctionnalit\u00e9 est n\u00e9cessaire ?<\/li>\n
        • Afin que :<\/strong>Quelle valeur cela apporte-t-il ?<\/li>\n<\/ul>\n

          Exemple de d\u00e9coupage \u00e0 partir de l’\u00e9pique A :<\/strong><\/p>\n

            \n
          • En tant qu\u2019utilisateur enregistr\u00e9<\/strong>, je veux r\u00e9initialiser mon mot de passe<\/strong> afin que je puisse r\u00e9cup\u00e9rer mon acc\u00e8s si je l’oublie<\/strong>.<\/li>\n
          • En tant qu\u2019visiteur<\/strong>, je veux m’inscrire par e-mail<\/strong> afin que je puisse cr\u00e9er un compte rapidement<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

            \u00c9tape 3 : D\u00e9finir les crit\u00e8res d’acceptation (10 minutes)<\/h3>\n

            Une histoire d’utilisateur n’est pas compl\u00e8te sans crit\u00e8res clairs de r\u00e9ussite. Ce sont les conditions qui doivent \u00eatre remplies pour que l’histoire soit consid\u00e9r\u00e9e comme termin\u00e9e.<\/p>\n

            Utilisez des puces pour lister les exigences sp\u00e9cifiques. Cela \u00e9limine toute ambigu\u00eft\u00e9 pendant le d\u00e9veloppement et les tests.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
            Composant<\/th>\nD\u00e9finition<\/th>\nExemple<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
            Entr\u00e9e<\/strong><\/td>\nQuelles donn\u00e9es sont n\u00e9cessaires ?<\/td>\nAdresse e-mail, Mot de passe<\/td>\n<\/tr>\n
            Processus<\/strong><\/td>\nQue se passe-t-il lorsque l’action est effectu\u00e9e ?<\/td>\nV\u00e9rification de validation, E-mail envoy\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
            Sortie<\/strong><\/td>\nQuel est le r\u00e9sultat ?<\/td>\nMessage de succ\u00e8s, Redirection vers le tableau de bord<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            \u00c9tape 4 : Prioriser la liste (5 minutes)<\/h3>\n

            Triez les \u00e9l\u00e9ments du backlog en fonction de leur valeur et de leur priorit\u00e9. Les \u00e9l\u00e9ments en haut doivent \u00eatre les plus critiques pour le prochain sprint. Utilisez un cadre de priorisation pour prendre des d\u00e9cisions objectives.<\/p>\n

            Les m\u00e9thodes courantes incluent :<\/p>\n

              \n
            • MoSCoW :<\/strong>Doit avoir, Devrait avoir, Pourrait avoir, Ne sera pas fait.<\/li>\n
            • Valeur contre Effort :<\/strong>Placez les \u00e9l\u00e9ments sur une matrice pour identifier les gains rapides.<\/li>\n
            • RICE :<\/strong>Port\u00e9e, Impact, Confiance, Effort.<\/li>\n<\/ul>\n

              \ud83d\udcca Cadres de priorisation<\/h2>\n

              Pour vous assurer de construire les bonnes choses, utilisez une approche structur\u00e9e pour trier les \u00e9l\u00e9ments. Ce tableau pr\u00e9sente deux m\u00e9thodes courantes.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
              M\u00e9thode<\/th>\nMeilleure utilisation<\/th>\nFonctionnement<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
              MoSCoW<\/strong><\/td>\nConformit\u00e9 r\u00e9glementaire ou d\u00e9lais stricts<\/td>\nCat\u00e9gorisez chaque \u00e9l\u00e9ment dans l’une des quatre cat\u00e9gories. Concentrez-vous uniquement sur les \u00ab Doit avoir \u00bb pour la premi\u00e8re version.<\/td>\n<\/tr>\n
              Valeur contre Effort<\/strong><\/td>\n\u00c9quipes contraintes par les ressources<\/td>\nNotez les \u00e9l\u00e9ments sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 5 pour la Valeur et une \u00e9chelle de 1 \u00e0 5 pour l’Effort. Priorisez les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 forte valeur et faible effort.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              \ud83d\udcdd R\u00e9diger des histoires utilisateur efficaces<\/h2>\n

              La qualit\u00e9 de votre liste de t\u00e2ches d\u00e9pend de la qualit\u00e9 de vos histoires utilisateur. Des histoires floues entra\u00eenent un gaspillage d’efforts et des attentes mal align\u00e9es. Suivez ces directives pour assurer une clart\u00e9 maximale.<\/p>\n

              1. Crit\u00e8res INVEST<\/h3>\n

              Assurez-vous que vos histoires r\u00e9pondent \u00e0 ces crit\u00e8res :<\/p>\n

                \n
              • I<\/strong>Ind\u00e9pendant : L’histoire peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e sans d\u00e9pendre des autres.<\/li>\n
              • N<\/strong>N\u00e9gociable : Les d\u00e9tails sont discut\u00e9s, et non fig\u00e9s dans la pierre.<\/li>\n
              • V<\/strong>Valable : Elle apporte de la valeur \u00e0 l’utilisateur ou \u00e0 l’entreprise.<\/li>\n
              • E<\/strong>Estimable : L’\u00e9quipe peut \u00e9valuer la taille du travail.<\/li>\n
              • S<\/strong>Petit : Il s’inscrit dans une seule it\u00e9ration.<\/li>\n
              • T<\/strong>Testable : Il existe des crit\u00e8res d’acceptation clairs.<\/li>\n<\/ul>\n

                2. \u00c9vitez le jargon technique<\/h3>\n

                \u00c9crivez pour l’utilisateur final, pas pour le d\u00e9veloppeur. Au lieu de dire \u00ab Mettre en \u0153uvre un point de terminaison API \u00bb, dites \u00ab Permettre aux utilisateurs de r\u00e9cup\u00e9rer leurs donn\u00e9es de profil \u00bb. Cela maintient l’accent sur la valeur.<\/p>\n

                3. Ajoutez du contexte<\/h3>\n

                Incluez des captures d’\u00e9cran, des maquettes ou des liens vers des fichiers de conception si disponibles. Les aides visuelles r\u00e9duisent consid\u00e9rablement les erreurs d’interpr\u00e9tation.<\/p>\n

                \ud83d\udd04 Affinement de la liste de t\u00e2ches<\/h2>\n

                La construction de la liste de t\u00e2ches n’est pas un \u00e9v\u00e9nement ponctuel. Elle n\u00e9cessite un affinement continu, souvent appel\u00e9 \u00ab grooming \u00bb. Cela garantit que le sommet de la liste reste pr\u00eat pour la prochaine it\u00e9ration.<\/p>\n

                Quand affiner<\/h3>\n
                  \n
                • Apr\u00e8s chaque revue d’it\u00e9ration.<\/li>\n
                • Lorsque de nouvelles donn\u00e9es du march\u00e9 deviennent disponibles.<\/li>\n
                • Lorsque la dette technique devient trop \u00e9lev\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Activit\u00e9s d’affinement<\/h3>\n

                  Pendant ces sessions, l’\u00e9quipe doit :<\/p>\n

                    \n
                  • Pr\u00e9ciser les \u00e9l\u00e9ments ambigus.<\/li>\n
                  • D\u00e9composer les grands \u00e9pics en petites histoires.<\/li>\n
                  • R\u00e9prioriser en fonction des retours.<\/li>\n
                  • Supprimer les \u00e9l\u00e9ments qui ne sont plus pertinents.<\/li>\n<\/ul>\n

                    \u26a0\ufe0f Pi\u00e8ges courants \u00e0 \u00e9viter<\/h2>\n

                    M\u00eame les \u00e9quipes exp\u00e9riment\u00e9es commettent des erreurs lors de la mise en place de leur backlog. Soyez attentif \u00e0 ces erreurs courantes.<\/p>\n

                      \n
                    • Trop d’\u00e9l\u00e9ments :<\/strong>Un backlog comprenant des milliers d’\u00e9l\u00e9ments est ing\u00e9rable. Gardez la liste active centr\u00e9e.<\/li>\n
                    • Manque de d\u00e9tails :<\/strong>Si les histoires sont trop vagues, l’estimation devient impossible.<\/li>\n
                    • Ignorer la dette technique :<\/strong> Assurez-vous que les am\u00e9liorations techniques aient une place dans le backlog, et non seulement les fonctionnalit\u00e9s.<\/li>\n
                    • Ordre statique :<\/strong> Ne consid\u00e9rez pas l’ordre comme d\u00e9finitif. Les besoins du march\u00e9 \u00e9voluent.<\/li>\n
                    • Exclusion des parties prenantes :<\/strong> Assurez-vous que le Product Owner dispose de l’autorit\u00e9 pour prendre des d\u00e9cisions de priorisation.<\/li>\n<\/ul>\n

                      \ud83d\udcc8 Techniques d’estimation<\/h2>\n

                      Une fois que votre backlog est rempli, vous devez estimer l’effort n\u00e9cessaire. Cela aide \u00e0 la planification des sprints.<\/p>\n

                      Points d’histoire<\/h3>\n

                      Utilisez une estimation relative plut\u00f4t que des heures. Attribuez des points (par exemple, suite de Fibonacci : 1, 2, 3, 5, 8) en fonction de la complexit\u00e9, de l’effort et du risque.<\/p>\n

                        \n
                      • 1 point :<\/strong>T\u00e2che triviale, solution connue.<\/li>\n
                      • 5 points :<\/strong>Complexit\u00e9 mod\u00e9r\u00e9e, quelques incertitudes.<\/li>\n
                      • 13+ points :<\/strong>Trop grand. \u00c0 diviser en petites histoires.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Poker d’estimation<\/h3>\n

                        R\u00e9unissez l’\u00e9quipe pour voter sur les estimations. Cela encourage les \u00e9changes et assure une compr\u00e9hension partag\u00e9e des exigences.<\/p>\n

                        \ud83d\udee1\ufe0f Gestion de la dette technique<\/h2>\n

                        La dette technique s’accumule lorsque des solutions rapides sont choisies au d\u00e9triment de solutions solides. Elle doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e explicitement dans la liste de t\u00e2ches.<\/p>\n

                          \n
                        • Identifier la dette\u00a0:<\/strong> Liste les \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiquement marqu\u00e9s comme refactoring ou maintenance.<\/li>\n
                        • Allouer la capacit\u00e9\u00a0:<\/strong> D\u00e9diez un pourcentage de chaque sprint (par exemple, 20 %) \u00e0 la r\u00e9duction de la dette.<\/li>\n
                        • Suivre l’impact\u00a0:<\/strong> Mesurez l’impact de la dette sur la vitesse ou les taux de bogues au fil du temps.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Ignorer la dette ralentira in\u00e9vitablement le d\u00e9veloppement. Traitez-la comme une priorit\u00e9 absolue dans votre planification.<\/p>\n

                          \ud83d\udcc5 Maintenir la liste de t\u00e2ches au fil du temps<\/h2>\n

                          Une liste de t\u00e2ches est un document vivant. Elle n\u00e9cessite des soins pour rester utile.<\/p>\n

                            \n
                          • Audits r\u00e9guliers\u00a0:<\/strong> Revoyez la liste de t\u00e2ches mensuellement pour supprimer les \u00e9l\u00e9ments obsol\u00e8tes.<\/li>\n
                          • Boucles de retour\u00a0:<\/strong> Int\u00e9grez imm\u00e9diatement les retours des clients dans la liste.<\/li>\n
                          • Suivi de la vitesse\u00a0:<\/strong> Utilisez les performances des sprints pass\u00e9s pour ajuster la planification future.<\/li>\n<\/ul>\n

                            La coh\u00e9rence est essentielle. Si vous cessez de mettre \u00e0 jour la liste de t\u00e2ches, elle devient un document historique plut\u00f4t qu’un outil de planification.<\/p>\n

                            \ud83e\udd1d Collaboration et communication<\/h2>\n

                            La liste de t\u00e2ches est un outil de communication. Elle comble le foss\u00e9 entre les besoins m\u00e9tiers et l’ex\u00e9cution technique.<\/p>\n

                            1. Transparence<\/h3>\n

                            Assurez-vous que la liste de t\u00e2ches est visible de tous. Si les parties prenantes ne peuvent pas voir le plan, elles ne peuvent pas fournir de retour.<\/p>\n

                            2. Compr\u00e9hension partag\u00e9e<\/h3>\n

                            Pendant les sessions de r\u00e9vision, assurez-vous que les d\u00e9veloppeurs et les product owners sont d’accord sur ce que signifie \u00ab\u00a0termin\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

                            3. Accessibilit\u00e9<\/h3>\n

                            Assurez-vous que les informations sont faciles \u00e0 trouver. \u00c9vitez de cacher des d\u00e9tails essentiels dans de longs documents.<\/p>\n

                            \ud83d\udcc9 Gestion des changements de port\u00e9e<\/h2>\n

                            Les exigences \u00e9volueront. C’est normal dans l’Agile. Ne r\u00e9sistez pas au changement ; adaptez votre liste de t\u00e2ches.<\/p>\n

                              \n
                            • Ins\u00e9rer de nouveaux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:<\/strong> Ajoutez les nouveaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 haute priorit\u00e9 en haut de la liste.<\/li>\n
                            • D\u00e9prioriser\u00a0:<\/strong>Baissez les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 faible valeur.<\/li>\n
                            • Archive :<\/strong>D\u00e9placez les \u00e9l\u00e9ments obsol\u00e8tes dans une section d’archive pour garder la liste active propre.<\/li>\n<\/ul>\n

                              N’ignorez jamais une demande d’un intervenant si elle apporte de la valeur. R\u00e9\u00e9valuez l’ordre et ajustez le plan en cons\u00e9quence.<\/p>\n

                              \ud83d\udd0d Examen de l’\u00e9tat de sant\u00e9 de votre liste de t\u00e2ches<\/h2>\n

                              Comment savez-vous si votre liste de t\u00e2ches est en bonne sant\u00e9 ? Recherchez ces indicateurs.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                              Indicateur<\/th>\n\u00c9tat sain<\/th>\n\u00c9tat instable<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                              \u00c9l\u00e9ments en haut<\/strong><\/td>\nBien d\u00e9finis, pr\u00eats pour le sprint<\/td>\nVague, crit\u00e8res d’acceptation manquants<\/td>\n<\/tr>\n
                              \u00c9l\u00e9ments en bas<\/strong><\/td>\nFaible priorit\u00e9, \u00e9ventuellement archiv\u00e9<\/td>\nHaute priorit\u00e9, enfoui profond\u00e9ment dans la liste<\/td>\n<\/tr>\n
                              Taille<\/strong><\/td>\nG\u00e9rable, visible en entier<\/td>\nDes milliers d’\u00e9l\u00e9ments non li\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n
                              Mises \u00e0 jour<\/strong><\/td>\nMise \u00e0 jour hebdomadaire ou bihebdomadaire<\/td>\nStatique depuis des mois<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                              \ud83d\ude80 En avant<\/h2>\n

                              Construire une liste de t\u00e2ches Agile est une comp\u00e9tence fondamentale pour livrer de la valeur. En suivant ces \u00e9tapes, vous cr\u00e9ez un chemin clair pour votre \u00e9quipe. Le processus est it\u00e9ratif. Au fur et \u00e0 mesure que vous gagnez de l’exp\u00e9rience, vous affinerez vos propres m\u00e9thodes.<\/p>\n

                              Concentrez-vous sur la clart\u00e9, la collaboration et l’am\u00e9lioration continue. Une liste de t\u00e2ches bien entretenue permet \u00e0 votre \u00e9quipe de livrer de mani\u00e8re coh\u00e9rente des produits de haute qualit\u00e9. Commencez par les bases d\u00e9crites ici, et adaptez votre processus au fur et \u00e0 mesure que votre produit \u00e9volue.<\/p>\n

                              Souvenez-vous, l’objectif n’est pas la perfection le premier jour. L’objectif est la progression. Commencez par une vision, d\u00e9composez-la, priorisez, puis commencez \u00e0 travailler. La liste de t\u00e2ches maturera en parall\u00e8le avec votre produit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              Cr\u00e9er une liste structur\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments de travail est la fondation de toute initiative Agile r\u00e9ussie. Ce document d\u00e9crit le processus de construction d’un backlog produit Agile fonctionnel. Nous nous concentrons sur des \u00e9tapes concr\u00e8tes pouvant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es rapidement tout en maintenant une qualit\u00e9 et une clart\u00e9 optimales. L’objectif est d’\u00e9tablir une feuille de route claire pour votre \u00e9quipe sans s’enliser dans des contraintes administratives. \ud83d\udccb Qu’est-ce qu’un backlog produit ? Un backlog produit Agile est une liste ordonn\u00e9e de tout ce qui est connu comme n\u00e9cessaire pour le produit. C’est la source unique des exigences pour toute modification \u00e0 apporter au produit. Ce n’est pas simplement une liste de t\u00e2ches \u00e0 faire ; c’est un artefact dynamique qui \u00e9volue au fur et \u00e0 mesure que le produit et les conditions du march\u00e9 changent. Ordre :Les \u00e9l\u00e9ments sont prioritaires en fonction de leur valeur, de leur risque et de leur n\u00e9cessit\u00e9. Dynamique :Il grandit et diminue au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations apparaissent. Transparent :Tout le monde dans l’\u00e9quipe peut voir ce qui est pr\u00e9vu et ce qui est termin\u00e9. Sans un backlog bien entretenu, les \u00e9quipes risquent de travailler sur des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 faible valeur, de manquer des d\u00e9pendances critiques ou de s’\u00e9puiser \u00e0 cause de l’\u00e9largissement du p\u00e9rim\u00e8tre. Ce guide vous assure un point de d\u00e9part solide. \ud83d\udee0\ufe0f Pr\u00e9requis : Ce dont vous avez besoin avant de commencer Avant de commencer \u00e0 remplir la liste, assurez-vous que les \u00e9l\u00e9ments suivants sont en place. Cette pr\u00e9paration permet d’\u00e9conomiser du temps pendant la phase r\u00e9elle de cr\u00e9ation. 1. Vision produit D\u00e9finissez l’objectif \u00e0 long terme du produit. Quel probl\u00e8me r\u00e9solvez-vous ? Quel est le public cible ? Sans une vision claire, les \u00e9l\u00e9ments du backlog manqueront de direction. 2. Apports des parties prenantes Recueillez les exigences initiales aupr\u00e8s des parties prenantes cl\u00e9s. Vous n’avez pas besoin de tous les d\u00e9tails, mais vous devez disposer des besoins de haut niveau pour commencer \u00e0 d\u00e9finir les \u00e9pic. 3. Un espace collaboratif Identifiez un espace physique ou num\u00e9rique o\u00f9 l’\u00e9quipe peut consulter et modifier le backlog. Cela peut \u00eatre un tableau blanc, un document partag\u00e9 ou un tableau de gestion. \u00c9vitez les noms de fournisseurs sp\u00e9cifiques ; concentrez-vous sur l’utilit\u00e9 de l’outil. \ud83c\udfd7\ufe0f \u00c9tapes par \u00e9tapes : Construction du backlog Cette section d\u00e9taille le processus de remplissage de votre backlog de mani\u00e8re efficace. Nous visons \u00e0 finaliser la structure principale en 30 minutes. \u00c9tape 1 : Capturer les \u00e9pic de haut niveau (5 minutes) Commencez par le tableau global. Les \u00e9pic sont de grandes unit\u00e9s de travail pouvant \u00eatre d\u00e9compos\u00e9es en t\u00e2ches plus petites. Ne vous inqui\u00e9tez pas encore des d\u00e9tails. Identifiez les th\u00e8mes majeurs en vous appuyant sur votre vision produit. R\u00e9digez une phrase d\u00e9crivant l’\u00e9pic. Regroupez les \u00e9pic li\u00e9s entre eux. Exemple : \u00c9pic A : Syst\u00e8me d’authentification des utilisateurs \u00c9pic B : Module de traitement des paiements \u00c9pique C :Tableau de bord de reporting \u00c9tape 2 : D\u00e9couper en histoires d’utilisateur (10 minutes) Les \u00e9pics sont trop grands pour une seule it\u00e9ration. D\u00e9coupez-les en histoires d’utilisateur. Une histoire d’utilisateur d\u00e9crit une fonctionnalit\u00e9 du point de vue de la personne qui la souhaite. Utilisez le format standard : En tant qu'[type d’utilisateur], je veux [un objectif] afin que [une raison]. En tant que :Qui utilise cela ? (par exemple : Administrateur, Client, Invit\u00e9) Je veux :Quelle fonctionnalit\u00e9 est n\u00e9cessaire ? Afin que :Quelle valeur cela apporte-t-il ? Exemple de d\u00e9coupage \u00e0 partir de l’\u00e9pique A : En tant qu\u2019utilisateur enregistr\u00e9, je veux r\u00e9initialiser mon mot de passe afin que je puisse r\u00e9cup\u00e9rer mon acc\u00e8s si je l’oublie. En tant qu\u2019visiteur, je veux m’inscrire par e-mail afin que je puisse cr\u00e9er un compte rapidement. \u00c9tape 3 : D\u00e9finir les crit\u00e8res d’acceptation (10 minutes) Une histoire d’utilisateur n’est pas compl\u00e8te sans crit\u00e8res clairs de r\u00e9ussite. Ce sont les conditions qui doivent \u00eatre remplies pour que l’histoire soit consid\u00e9r\u00e9e comme termin\u00e9e. Utilisez des puces pour lister les exigences sp\u00e9cifiques. Cela \u00e9limine toute ambigu\u00eft\u00e9 pendant le d\u00e9veloppement et les tests. Composant D\u00e9finition Exemple Entr\u00e9e Quelles donn\u00e9es sont n\u00e9cessaires ? Adresse e-mail, Mot de passe Processus Que se passe-t-il lorsque l’action est effectu\u00e9e ? V\u00e9rification de validation, E-mail envoy\u00e9 Sortie Quel est le r\u00e9sultat ? Message de succ\u00e8s, Redirection vers le tableau de bord \u00c9tape 4 : Prioriser la liste (5 minutes) Triez les \u00e9l\u00e9ments du backlog en fonction de leur valeur et de leur priorit\u00e9. Les \u00e9l\u00e9ments en haut doivent \u00eatre les plus critiques pour le prochain sprint. Utilisez un cadre de priorisation pour prendre des d\u00e9cisions objectives. Les m\u00e9thodes courantes incluent : MoSCoW :Doit avoir, Devrait avoir, Pourrait avoir, Ne sera pas fait. Valeur contre Effort :Placez les \u00e9l\u00e9ments sur une matrice pour identifier les gains rapides. RICE :Port\u00e9e, Impact, Confiance, Effort. \ud83d\udcca Cadres de priorisation Pour vous assurer de construire les bonnes choses, utilisez une approche structur\u00e9e pour trier les \u00e9l\u00e9ments. Ce tableau pr\u00e9sente deux m\u00e9thodes courantes. M\u00e9thode Meilleure utilisation Fonctionnement MoSCoW Conformit\u00e9 r\u00e9glementaire ou d\u00e9lais stricts Cat\u00e9gorisez chaque \u00e9l\u00e9ment dans l’une des quatre cat\u00e9gories. Concentrez-vous uniquement sur les \u00ab Doit avoir \u00bb pour la premi\u00e8re version. Valeur contre Effort \u00c9quipes contraintes par les ressources Notez les \u00e9l\u00e9ments sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 5 pour la Valeur et une \u00e9chelle de 1 \u00e0 5 pour l’Effort. Priorisez les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 forte valeur et faible effort. \ud83d\udcdd R\u00e9diger des histoires utilisateur efficaces La qualit\u00e9 de votre liste de t\u00e2ches d\u00e9pend de la qualit\u00e9 de vos histoires utilisateur. Des histoires floues entra\u00eenent un gaspillage d’efforts et des attentes mal align\u00e9es. Suivez ces directives pour assurer une clart\u00e9 maximale. 1. Crit\u00e8res INVEST Assurez-vous que vos histoires r\u00e9pondent \u00e0 ces crit\u00e8res : IInd\u00e9pendant : L’histoire peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e sans d\u00e9pendre des autres. NN\u00e9gociable : Les d\u00e9tails sont discut\u00e9s, et non fig\u00e9s dans la pierre. VValable : Elle apporte de la valeur \u00e0 l’utilisateur ou \u00e0 l’entreprise. EEstimable : L’\u00e9quipe peut \u00e9valuer la taille du travail. SPetit : Il s’inscrit dans une seule it\u00e9ration. TTestable : Il existe des crit\u00e8res d’acceptation clairs. 2.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4081,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Comment construire une liste de t\u00e2ches Agile : guide en 30 minutes","_yoast_wpseo_metadesc":"Apprenez \u00e0 cr\u00e9er rapidement une liste de t\u00e2ches Agile structur\u00e9e. 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