{"id":4102,"date":"2026-03-28T05:13:56","date_gmt":"2026-03-28T05:13:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diagrams-ai.com\/es\/agile-component-breakdown-roles-artifacts-ceremonies\/"},"modified":"2026-03-28T05:13:56","modified_gmt":"2026-03-28T05:13:56","slug":"agile-component-breakdown-roles-artifacts-ceremonies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diagrams-ai.com\/es\/agile-component-breakdown-roles-artifacts-ceremonies\/","title":{"rendered":"Desglose de componentes \u00e1giles: comprensi\u00f3n de roles, artefactos y ceremonias"},"content":{"rendered":"

La metodolog\u00eda \u00e1gil a menudo se describe como una mentalidad, pero sin estructura se convierte en una colecci\u00f3n suelta de reuniones. Para entregar valor de forma consistente, los equipos dependen de un marco definido. Esta gu\u00eda desglosa los componentes esenciales de un entorno \u00e1gil. Exploramos a las personas, a los elementos de trabajo y a los eventos recurrentes que impulsan el progreso.<\/p>\n

Muchas organizaciones tienen dificultades no porque les falte talento, sino porque malentendieron c\u00f3mo encajan las piezas. Cuando los roles se difuminan, la responsabilidad desaparece. Cuando los artefactos carecen de claridad, la transparencia disminuye. Cuando las ceremonias pierden su ritmo, el impulso se detiene. Al examinar cada componente individualmente y luego en conjunto, podemos construir un sistema que apoye el desarrollo sostenible.<\/p>\n

\n
\"Marker-style<\/figure>\n<\/div>\n

1. Roles principales: Las personas detr\u00e1s del proceso \ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbb<\/h2>\n

En un marco \u00e1gil est\u00e1ndar, se prioriza el elemento humano. La estructura est\u00e1 dise\u00f1ada para empoderar a las personas, no para reemplazarlas. Hay tres roles principales, adem\u00e1s de un grupo de colaboradores externos. Cada uno tiene responsabilidades distintas que evitan cuellos de botella.<\/p>\n

El Propietario del Producto<\/h3>\n

El Propietario del Producto act\u00faa como puente entre los interesados del negocio y el equipo de desarrollo. Es responsable de maximizar el valor del producto. Esto implica:<\/p>\n

    \n
  • Gesti\u00f3n del backlog:<\/strong> Crear, ordenar y refinar la lista de elementos de trabajo.<\/li>\n
  • Comunicaci\u00f3n con los interesados:<\/strong> Recopilar comentarios y traducirlos en requisitos.<\/li>\n
  • Toma de decisiones:<\/strong> Aceptar o rechazar elementos de trabajo seg\u00fan la Definici\u00f3n de Listo.<\/li>\n
  • Optimizaci\u00f3n de valor:<\/strong> Asegurarse de que el equipo trabaje primero en las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes.<\/li>\n<\/ul>\n

    Este rol no es un gerente de proyectos. No asignan tareas. En cambio, definenqu\u00e9<\/em> necesita construirse ypor qu\u00e9<\/em>.<\/p>\n

    El Scrum Master<\/h3>\n

    El Scrum Master sirve al equipo eliminando obst\u00e1culos y asegurando que se siga el proceso. Son l\u00edderes servidores. Sus \u00e1reas de enfoque incluyen:<\/p>\n

      \n
    • Capacitaci\u00f3n:<\/strong> Ayudar al equipo a comprender los principios y pr\u00e1cticas \u00e1giles.<\/li>\n
    • Eliminaci\u00f3n de obst\u00e1culos:<\/strong> Identificar y resolver los bloqueos que detienen el progreso.<\/li>\n
    • Facilitaci\u00f3n:<\/strong> Asegurar que los eventos sean productivos y con tiempo limitado.<\/li>\n
    • Construcci\u00f3n de cultura:<\/strong> Fomentar un entorno de confianza y mejora continua.<\/li>\n<\/ul>\n

      Ellos protegen al equipo de interrupciones externas y aseguran que la atenci\u00f3n permanezca enfocada en la meta del Sprint.<\/p>\n

      El equipo de desarrollo<\/h3>\n

      Este es el grupo de profesionales que realizan el trabajo real. Son multifuncionales y autogestionados.<\/p>\n

        \n
      • Autogesti\u00f3n:<\/strong> El equipo decide c\u00f3mo convertir el Product Backlog en un incremento.<\/li>\n
      • Multifuncionalidad:<\/strong> Los miembros poseen todas las habilidades necesarias para crear el producto.<\/li>\n
      • Propiedad colectiva:<\/strong> Ning\u00fan individuo es el \u00fanico propietario de una caracter\u00edstica; todo el equipo posee el c\u00f3digo.<\/li>\n
      • Planificaci\u00f3n de capacidad:<\/strong> Determinan cu\u00e1nto trabajo pueden comprometerse a realizar durante un Sprint.<\/li>\n<\/ul>\n

        Partes interesadas<\/h3>\n

        Aunque no es un rol formal dentro del marco, las partes interesadas aportan informaci\u00f3n cr\u00edtica. Incluyen clientes, usuarios, gerencia y personal de soporte. Su interacci\u00f3n principal tiene lugar durante la revisi\u00f3n del Sprint para proporcionar retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n

        2. Artefactos clave: El trabajo y la transparencia \ud83d\udcdd<\/h2>\n

        Los artefactos representan trabajo o valor. Est\u00e1n dise\u00f1ados para proporcionar transparencia y oportunidades de inspecci\u00f3n. Hay tres artefactos centrales que mantienen el proyecto visible.<\/p>\n

        El Product Backlog<\/h3>\n

        Esta es una lista ordenada de todo lo que se sabe que es necesario en el producto. Es la \u00fanica fuente de requisitos. Sus caracter\u00edsticas incluyen:<\/p>\n

          \n
        • Din\u00e1mico:<\/strong> Evoluciona a medida que el producto y el entorno evolucionan.<\/li>\n
        • Ordenado:<\/strong> Los elementos en la parte superior son m\u00e1s precisos y priorizados.<\/li>\n
        • Refinado:<\/strong> Los elementos se descomponen y se estiman a medida que avanzan hacia la parte superior.<\/li>\n<\/ul>\n

          Los elementos en el backlog suelen ser historias de usuario, errores o tareas t\u00e9cnicas. Deben ser lo suficientemente claros para que el equipo entienda la meta.<\/p>\n

          El Sprint Backlog<\/h3>\n

          Este es el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, m\u00e1s un plan para entregar el incremento. Pertenece al equipo de desarrollo. Los aspectos clave incluyen:<\/p>\n

            \n
          • Compromiso:<\/strong> El equipo se compromete a alcanzar la meta del Sprint.<\/li>\n
          • Granularidad:<\/strong> Las tareas se descomponen en unidades m\u00e1s peque\u00f1as de trabajo.<\/li>\n
          • Visibilidad:<\/strong> El equipo actualiza el progreso diariamente.<\/li>\n<\/ul>\n

            El Incremento<\/h3>\n

            Un Incremento es un paso concreto hacia la meta del producto. Cada Incremento se suma a todos los Incrementos anteriores. Debe ser utilizable y potencialmente entregable.<\/p>\n

              \n
            • Hecho:<\/strong> Cada elemento del Incremento cumple con la Definici\u00f3n de Hecho.<\/li>\n
            • Calidad:<\/strong> Cumple con los mismos est\u00e1ndares de calidad que el trabajo anterior.<\/li>\n
            • Integraci\u00f3n:<\/strong> Se integra sin problemas con el resto del producto.<\/li>\n<\/ul>\n

              Definici\u00f3n de Hecho<\/h3>\n

              Esta es una descripci\u00f3n formal del estado del Incremento cuando cumple con las medidas de calidad requeridas para el producto. Es consistente en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
              Criterios<\/th>\nDescripci\u00f3n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
              Revisi\u00f3n de c\u00f3digo<\/td>\nTodo el c\u00f3digo ha sido revisado por compa\u00f1eros.<\/td>\n<\/tr>\n
              Pruebas<\/td>\nLas pruebas unitarias e integradas est\u00e1n pasando.<\/td>\n<\/tr>\n
              Documentaci\u00f3n<\/td>\nLa documentaci\u00f3n t\u00e9cnica y de usuario est\u00e1 actualizada.<\/td>\n<\/tr>\n
              Despliegue<\/td>\nEl c\u00f3digo se despliega en un entorno de pruebas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              3. Ceremonias esenciales: el ritmo \ud83d\uddd3\ufe0f<\/h2>\n

              Las ceremonias, a menudo llamadas eventos, son el coraz\u00f3n del marco. Est\u00e1n limitadas en tiempo para garantizar la eficiencia. Cada evento tiene un prop\u00f3sito y resultado espec\u00edficos.<\/p>\n

              Planificaci\u00f3n del Sprint<\/h3>\n

              Este evento inicia el Sprint. Todo el equipo Scrum colabora en lo que puede ser entregado. El resultado es la lista de pendientes del Sprint.<\/p>\n

                \n
              • Tema 1:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 se puede hacer en este Sprint? (El Propietario del Producto discute los objetivos).<\/li>\n
              • Tema 2:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo se har\u00e1 el trabajo seleccionado? (El equipo planifica las tareas).<\/li>\n
              • L\u00edmite de tiempo:<\/strong>Dos horas por cada semana de duraci\u00f3n del Sprint.<\/li>\n<\/ul>\n

                Daily Scrum<\/h3>\n

                Tambi\u00e9n conocido como el Daily Stand-up. Este es para que el equipo de desarrollo se sincronice y cree un plan para las pr\u00f3ximas 24 horas.<\/p>\n

                  \n
                • Enfoque:<\/strong>Progreso hacia la meta del Sprint.<\/li>\n
                • Formato:<\/strong>A menudo se discuten tres preguntas (\u00bfQu\u00e9 hice? \u00bfQu\u00e9 har\u00e9? \u00bfHay bloqueos?).<\/li>\n
                • L\u00edmite de tiempo:<\/strong>15 minutos.<\/li>\n
                • Lugar:<\/strong>Mismo momento y lugar para reducir la variabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Revisi\u00f3n del Sprint<\/h3>\n

                  Se realiza al final del Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog. No es un informe de estado.<\/p>\n

                    \n
                  • Asistentes:<\/strong>Equipo Scrum y partes interesadas clave.<\/li>\n
                  • Actividad:<\/strong>Demo del software funcional.<\/li>\n
                  • Resultado:<\/strong>Discusi\u00f3n sobre qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n basado en los comentarios.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Retrospectiva del Sprint<\/h3>\n

                    El evento final del Sprint. El equipo se inspecciona a s\u00ed mismo y crea un plan para mejorar.<\/p>\n

                      \n
                    • Enfoque:<\/strong>Proceso, herramientas e interacciones.<\/li>\n
                    • Objetivo:<\/strong>Mejora continua.<\/li>\n
                    • L\u00edmite de tiempo:<\/strong>1.5 horas para un Sprint de un mes.<\/li>\n<\/ul>\n

                      4. C\u00f3mo se interconectan los componentes \ud83d\udd17<\/h2>\n

                      Entender estos componentes por separado no es suficiente. Su poder reside en c\u00f3mo interact\u00faan. Los Roles utilizan los Artefactos para alcanzar las metas establecidas durante las Ceremonias.<\/p>\n

                      Por ejemplo, el Propietario del Producto<\/strong> refina el Backlog del Producto<\/strong> basado en el feedback del Revisi\u00f3n de Sprint<\/strong>. El Equipo de Desarrollo<\/strong> extrae elementos del Backlog del Producto<\/strong> durante Planificaci\u00f3n de Sprint<\/strong> para crear un Backlog de Sprint<\/strong>. Trabajan a trav\u00e9s del Daily Scrum<\/strong> para asegurarse de mantenerse en el camino correcto. Al final del tiempo asignado, presentan el Incremento<\/strong>.<\/p>\n

                      El Ciclo de Retroalimentaci\u00f3n<\/h3>\n

                      \u00c1gil depende de ciclos cortos de retroalimentaci\u00f3n. Las ceremonias proporcionan los puntos de control. Los artefactos proporcionan los datos. Los roles proporcionan la autoridad para tomar decisiones.<\/p>\n

                        \n
                      • Inspecci\u00f3n:<\/strong> \u00bfEstamos construyendo lo correcto? (Propietario del Producto\/Backlog).<\/li>\n
                      • Adaptaci\u00f3n:<\/strong> \u00bfLo estamos construyendo correctamente? (Equipo\/Definici\u00f3n de Listo).<\/li>\n
                      • Transparencia:<\/strong> Todos ven el mismo estado (Artefactos).<\/li>\n<\/ul>\n

                        5. Errores comunes y mejores pr\u00e1cticas \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                        Aunque se tenga un marco claro, los equipos a menudo caen en patrones que reducen su eficacia. Reconocer estos anti-patrones es crucial para el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n

                        Error: Confusi\u00f3n de roles<\/h3>\n

                        Cuando el Scrum Master asume funciones de gesti\u00f3n, o el Propietario del Producto act\u00faa como gerente de proyecto, el sistema se rompe. Los roles deben permanecer distintos.<\/p>\n

                        Pitfall: Saltarse la Refinaci\u00f3n<\/h3>\n

                        Si el backlog no se refina antes de la planificaci\u00f3n, el equipo pierde tiempo adivinando los requisitos. La refinaci\u00f3n del backlog es una actividad continua, no un evento \u00fanico.<\/p>\n

                        Pitfall: Sin Definici\u00f3n de Listo<\/h3>\n

                        Sin una Definici\u00f3n de Listo clara, el equipo puede afirmar que el trabajo est\u00e1 completo cuando no lo est\u00e1. Esto genera deuda t\u00e9cnica que se acumula en silencio.<\/p>\n

                        Pitfall: Ignorar las Retrospectivas<\/h3>\n

                        Si las mejoras no se act\u00faan, el equipo se estanca. La retrospectiva es el motor de la mejora continua.<\/p>\n

                        6. Consideraciones de Escalabilidad \ud83d\ude80<\/h2>\n

                        Cuando m\u00faltiples equipos trabajan en el mismo producto, los componentes deben escalar. Esto requiere coordinaci\u00f3n sin perder agilidad.<\/p>\n

                          \n
                        • Backlog Compartido:<\/strong>Varios equipos pueden compartir un \u00fanico Backlog del Producto.<\/li>\n
                        • Definici\u00f3n Com\u00fan de Listo:<\/strong>Los est\u00e1ndares de calidad deben mantenerse consistentes.<\/li>\n
                        • Integraci\u00f3n:<\/strong>Los equipos deben integrar sus incrementos con frecuencia para evitar conflictos.<\/li>\n
                        • Coordinaci\u00f3n:<\/strong>Pueden introducirse ceremonias adicionales para alinear equipos.<\/li>\n<\/ul>\n

                          7. Medir el \u00c9xito \ud83d\udcca<\/h2>\n

                          \u00bfC\u00f3mo sabemos que los componentes est\u00e1n funcionando? Las m\u00e9tricas deben enfocarse en la entrega de valor, no solo en la actividad.<\/p>\n

                            \n
                          • Velocidad:<\/strong>La tasa de trabajo completado. \u00dasalo para planificaci\u00f3n, no para comparar entre equipos.<\/li>\n
                          • Tiempo de Entrega:<\/strong>Cu\u00e1nto tiempo tarda desde la solicitud hasta la entrega.<\/li>\n
                          • M\u00e9tricas de Calidad:<\/strong>Tasas de errores, cobertura de c\u00f3digo y frecuencia de despliegue.<\/li>\n
                          • Satisfacci\u00f3n:<\/strong>Moralejo del equipo y satisfacci\u00f3n de los interesados.<\/li>\n<\/ul>\n

                            8. Reflexiones Finales sobre la Implementaci\u00f3n \ud83e\udd14<\/h2>\n

                            Implementar esta estructura requiere paciencia. No es un interruptor que se enciende de inmediato. Los equipos deben aprender a confiar en el proceso y en las personas involucradas.<\/p>\n

                            Empieza peque\u00f1o. Enf\u00f3cate en una ceremonia a la vez. Aseg\u00farate de que los roles est\u00e9n claramente definidos antes de a\u00f1adir m\u00e1s complejidad. El objetivo es un ritmo sostenible donde el valor fluya continuamente.<\/p>\n

                            Recuerda que el marco sirve al equipo, no al rev\u00e9s. Si un componente dificulta el progreso, debe adaptarse. Sin embargo, los principios fundamentales sobre roles, artefactos y ceremonias siguen siendo la base de una entrega confiable.<\/p>\n

                            Manteniendo la disciplina en estas \u00e1reas, las organizaciones pueden navegar el cambio de forma efectiva y entregar productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los usuarios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            La metodolog\u00eda \u00e1gil a menudo se describe como una mentalidad, pero sin estructura se convierte en una colecci\u00f3n suelta de reuniones. Para entregar valor de forma consistente, los equipos dependen de un marco definido. Esta gu\u00eda desglosa los componentes esenciales de un entorno \u00e1gil. Exploramos a las personas, a los elementos de trabajo y a los eventos recurrentes que impulsan el progreso. Muchas organizaciones tienen dificultades no porque les falte talento, sino porque malentendieron c\u00f3mo encajan las piezas. Cuando los roles se difuminan, la responsabilidad desaparece. Cuando los artefactos carecen de claridad, la transparencia disminuye. Cuando las ceremonias pierden su ritmo, el impulso se detiene. Al examinar cada componente individualmente y luego en conjunto, podemos construir un sistema que apoye el desarrollo sostenible. 1. Roles principales: Las personas detr\u00e1s del proceso \ud83e\uddd1\u200d\ud83d\udcbb En un marco \u00e1gil est\u00e1ndar, se prioriza el elemento humano. La estructura est\u00e1 dise\u00f1ada para empoderar a las personas, no para reemplazarlas. Hay tres roles principales, adem\u00e1s de un grupo de colaboradores externos. Cada uno tiene responsabilidades distintas que evitan cuellos de botella. El Propietario del Producto El Propietario del Producto act\u00faa como puente entre los interesados del negocio y el equipo de desarrollo. Es responsable de maximizar el valor del producto. Esto implica: Gesti\u00f3n del backlog: Crear, ordenar y refinar la lista de elementos de trabajo. Comunicaci\u00f3n con los interesados: Recopilar comentarios y traducirlos en requisitos. Toma de decisiones: Aceptar o rechazar elementos de trabajo seg\u00fan la Definici\u00f3n de Listo. Optimizaci\u00f3n de valor: Asegurarse de que el equipo trabaje primero en las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes. Este rol no es un gerente de proyectos. No asignan tareas. En cambio, definenqu\u00e9 necesita construirse ypor qu\u00e9. El Scrum Master El Scrum Master sirve al equipo eliminando obst\u00e1culos y asegurando que se siga el proceso. Son l\u00edderes servidores. Sus \u00e1reas de enfoque incluyen: Capacitaci\u00f3n: Ayudar al equipo a comprender los principios y pr\u00e1cticas \u00e1giles. Eliminaci\u00f3n de obst\u00e1culos: Identificar y resolver los bloqueos que detienen el progreso. Facilitaci\u00f3n: Asegurar que los eventos sean productivos y con tiempo limitado. Construcci\u00f3n de cultura: Fomentar un entorno de confianza y mejora continua. Ellos protegen al equipo de interrupciones externas y aseguran que la atenci\u00f3n permanezca enfocada en la meta del Sprint. El equipo de desarrollo Este es el grupo de profesionales que realizan el trabajo real. Son multifuncionales y autogestionados. Autogesti\u00f3n: El equipo decide c\u00f3mo convertir el Product Backlog en un incremento. Multifuncionalidad: Los miembros poseen todas las habilidades necesarias para crear el producto. Propiedad colectiva: Ning\u00fan individuo es el \u00fanico propietario de una caracter\u00edstica; todo el equipo posee el c\u00f3digo. Planificaci\u00f3n de capacidad: Determinan cu\u00e1nto trabajo pueden comprometerse a realizar durante un Sprint. Partes interesadas Aunque no es un rol formal dentro del marco, las partes interesadas aportan informaci\u00f3n cr\u00edtica. Incluyen clientes, usuarios, gerencia y personal de soporte. Su interacci\u00f3n principal tiene lugar durante la revisi\u00f3n del Sprint para proporcionar retroalimentaci\u00f3n. 2. Artefactos clave: El trabajo y la transparencia \ud83d\udcdd Los artefactos representan trabajo o valor. Est\u00e1n dise\u00f1ados para proporcionar transparencia y oportunidades de inspecci\u00f3n. Hay tres artefactos centrales que mantienen el proyecto visible. El Product Backlog Esta es una lista ordenada de todo lo que se sabe que es necesario en el producto. Es la \u00fanica fuente de requisitos. Sus caracter\u00edsticas incluyen: Din\u00e1mico: Evoluciona a medida que el producto y el entorno evolucionan. Ordenado: Los elementos en la parte superior son m\u00e1s precisos y priorizados. Refinado: Los elementos se descomponen y se estiman a medida que avanzan hacia la parte superior. Los elementos en el backlog suelen ser historias de usuario, errores o tareas t\u00e9cnicas. Deben ser lo suficientemente claros para que el equipo entienda la meta. El Sprint Backlog Este es el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, m\u00e1s un plan para entregar el incremento. Pertenece al equipo de desarrollo. Los aspectos clave incluyen: Compromiso: El equipo se compromete a alcanzar la meta del Sprint. Granularidad: Las tareas se descomponen en unidades m\u00e1s peque\u00f1as de trabajo. Visibilidad: El equipo actualiza el progreso diariamente. El Incremento Un Incremento es un paso concreto hacia la meta del producto. Cada Incremento se suma a todos los Incrementos anteriores. Debe ser utilizable y potencialmente entregable. Hecho: Cada elemento del Incremento cumple con la Definici\u00f3n de Hecho. Calidad: Cumple con los mismos est\u00e1ndares de calidad que el trabajo anterior. Integraci\u00f3n: Se integra sin problemas con el resto del producto. Definici\u00f3n de Hecho Esta es una descripci\u00f3n formal del estado del Incremento cuando cumple con las medidas de calidad requeridas para el producto. Es consistente en toda la organizaci\u00f3n. Criterios Descripci\u00f3n Revisi\u00f3n de c\u00f3digo Todo el c\u00f3digo ha sido revisado por compa\u00f1eros. Pruebas Las pruebas unitarias e integradas est\u00e1n pasando. Documentaci\u00f3n La documentaci\u00f3n t\u00e9cnica y de usuario est\u00e1 actualizada. Despliegue El c\u00f3digo se despliega en un entorno de pruebas. 3. Ceremonias esenciales: el ritmo \ud83d\uddd3\ufe0f Las ceremonias, a menudo llamadas eventos, son el coraz\u00f3n del marco. Est\u00e1n limitadas en tiempo para garantizar la eficiencia. Cada evento tiene un prop\u00f3sito y resultado espec\u00edficos. Planificaci\u00f3n del Sprint Este evento inicia el Sprint. Todo el equipo Scrum colabora en lo que puede ser entregado. El resultado es la lista de pendientes del Sprint. Tema 1: \u00bfQu\u00e9 se puede hacer en este Sprint? (El Propietario del Producto discute los objetivos). Tema 2: \u00bfC\u00f3mo se har\u00e1 el trabajo seleccionado? (El equipo planifica las tareas). L\u00edmite de tiempo:Dos horas por cada semana de duraci\u00f3n del Sprint. Daily Scrum Tambi\u00e9n conocido como el Daily Stand-up. Este es para que el equipo de desarrollo se sincronice y cree un plan para las pr\u00f3ximas 24 horas. Enfoque:Progreso hacia la meta del Sprint. Formato:A menudo se discuten tres preguntas (\u00bfQu\u00e9 hice? \u00bfQu\u00e9 har\u00e9? \u00bfHay bloqueos?). L\u00edmite de tiempo:15 minutos. Lugar:Mismo momento y lugar para reducir la variabilidad. Revisi\u00f3n del Sprint Se realiza al final del Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog. No es un informe de estado. Asistentes:Equipo Scrum y partes interesadas clave. Actividad:Demo del software funcional. Resultado:Discusi\u00f3n sobre qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n basado en los comentarios. 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